Бригадний підряд, оплата праці - монтаж електричних установок

Сторінка 8 з 83

Бригадний підряд і бригадний госпрозрахунок стали основною формою організації праці. Вона отримала свій подальший розвиток у вигляді колективного, дільничного і цехового підряду. Рішеннями директивних органів надано право поширювати підрядні госпрозрахункові принципи господарювання - колективний підряд - на ділянки, цеху, будівельні організації. Більш того, міністерства можуть використовувати методи колективного підряду і в діяльності об'єднань, підприємств і організацій в цілому. Надалі поряд з бригадним і колективним підрядом будуть все більш широко впроваджуватися різні види орендного підряду.
Зацікавленість кожного працівника колективу в кінцевому результаті в корені міняє виробничі відносини всередині колективу. Виробляється нова виробнича психологія як у керівників, так і у пересічних працівників. В умовах колективного підряду усувається розрив між особистими і колективними інтересами. Зникають поняття «вигідна» і «невигідна», «моя» і «чужа» робота, створюються умови для взаємодопомоги і взаємовиручки в бригаді, в колективі.
У електромонтажних організаціях Мінмонтажспецбуду і Міненерго широко впроваджуються підрядні госпрозрахункові форми колективної праці. Здійснюється перехід від бригадного підряду до колективного підряду і самофінансування.
В результаті впровадження колективного підряду у Всесоюзному будівельно-монтажному об'єднанні «Союззапсібенергострой» Міненерго в 1986 р були досягнуті наступні показники: плинність кадрів знизилася з 26 до 19,8%, вироблення в бригадах колективного підряду склала 22,1 тис. Руб. проти 17,3 тис. руб. в бригадах, що працюють за нарядом. Бригадний підряд набув поширення на будівництві Красноармейскской ГРЕС-2, Пермської ГРЕС, Белоярской АЕС, Тюменської ТЕЦ-2 і в мережевому будівництві. В об'єднанні працювало в 1986 р 485 підрядних бригад, і ними було виконано 35% загального обсягу будівельно-монтажних робіт. У 1987 р намічалося перевести на бригадні форми організації та оплати праці 80% колективу об'єднання. Досвід показує, що найбільш складним питанням при переході на колективний підряд, а потім і на самофінансування є психологічна перебудова людей.
Люди ще не звикли і не навчилися вирішувати виробничі питання спільно, в умовах, коли кожен член колективу зацікавлений у вдосконаленні та підвищенні ефективності виробництва.
У електромонтажних організаціях Мінмонтажспецбуду впровадження бригадного підряду було розпочато ще в 1972 р
Бригадний підряд постійно вдосконалюється. Пройшли практичну перевірку наступні організаційні форми підряду:
бригадно-потоковий або наскрізний з перекладом на госпрозрахунок всіх бригад, що беруть участь в будівництві об'єкту по технологічному ланцюжку «завод - транспорт - будівництво»;
комплексний, при якому єдиний договір укладають бригади різних спеціальностей, що працюють на спорудженні даного об'єкта;
безперервний з укладенням договору підряду на всі об'єкти річного плану бригади.
Бригадний підряд в електромонтажних організаціях Мінмонтажспецбуду, вдосконалюючись, переростає в колективний, дільничний, цехової госпрозрахунковий підряд і далі в ще більш високі організаційні форми. Великий позитивний досвід впровадження бригадно-дільничного підряду накопичений в організаціях Кавелектромонтаж, Южуралелектромонтаж, Молделектромонтаж, Востоксібелектромонтаж. Метод бригадно-дільничного підряду робить позитивний вплив на прискорення введення об'єктів в експлуатацію.

Таблиця 2.1. Годинні тарифні ставки і тарифні коефіцієнти на будівельно-монтажних роботах