Бізнес-план репетиторського центру
* У зв'язку з частими змінами в законодавстві інформація часом застаріває швидше, ніж ми встигаємо її оновлювати на сайті.
* Всі випадки дуже індивідуальні і залежать від безлічі факторів. Базова інформація не гарантує рішення саме Ваших проблем.
Тому для вас цілодобово працюють БЕЗКОШТОВНІ експерти-консультанти!
* Зателефонуйте на гарячу лінію: Київ і Область - +7 (499) 350-84-27 Харків і область - +7 (812) 309-43-72
переваги напрямки
Для організації подібного центру досить реєстрації індивідуального підприємця, для якого необов'язково мати великий стартовий капітал. Це дозволяє обійтися без ризикованих кроків щодо поводження в кредитні установи. Невеликі вкладення дозволяють швидко повернути кошти і вийти на окупність. Відкрити центр можна буквально в лічені місяці, так як це не вимагає вирішення складних організаційних питань.
Сьогодні величезні можливості для репетиторства центру відкриває Інтернет. Навчання можна проводити не тільки очно, але і дистанційно, не втрачаючи при цьому індивідуального підходу до клієнта, зберігаючи якість послуг, що надаються. Також всесвітня мережа дозволяє використовувати безліч передових методик і програм навчання.
Потрібних напрямках бізнесу
Перш чес складати бізнес-план організації центру, треба визначитися з його спеціалізацією. Найбільш затребуваними напрямками вважаються:
- підготовка учнів шкіл з певних предметів;
- підготовка абітурієнтів до вступу до ВНЗ;
- підготовка студентів за обраними напрямками;
- підготовка випускників ВНЗ з певних предметів перед влаштуванням на роботу.
Найчастіше клієнти цікавляться можливістю підучити іноземні мови, хоча начитка інших предметів теж залишається актуальною.
Зверніть увагу, перш ніж почати навчання, бажано з кожним клієнтом підписати відповідний договір, в якому прописати права і обов'язки кожної сторони.
опис послуг
У бізнес-план бажано вписати перелік основних послуг, які будуть надаватися вашим центром. До них повинні відноситися такі:
- безкоштовна попередня консультація, яка дає можливість з'ясувати рівень знань клієнта за обраним напрямом і визначити обсяг програми для вивчення;
- надання інформації про вимоги на вступні іспити з предметів в різні ВНЗ та інші навчальні заклади країни;
- надання необхідних знань, навичок, інформації з обраних предметів.
У свою чергу, навчання повинно включати в себе такі основні напрямки роботи викладачів центру:
- створення індивідуальних програм для навчання на основі тестування клієнтів, поставлених ними завдань для навчання, особливостей сприйняття ними інформації;
- розробка, використання спеціальних методик навчання;
- використання різних форм занять (консультації, семінари, лекції);
- надання в безоплатне користування спеціальної методичної літератури на весь період навчання, приміщення, спеціального обладнання;
- використання спеціальних комп'ютерних програм, які дозволяють освоїти і закріпити знання, навички;
- постійні консультації під час навчання (під час занять - безкоштовно, в якості додаткових консультацій - за окрему плату за встановленим тарифом).
Клієнтура і ринок
Щоб розуміти, де і як зайняти своє місце на ринку, треба приблизно розуміти себе його структуру. Основними учасниками, а відповідно, конкурентами вашого центру будуть:
- державні установи;
- інші приватні установи;
- приватні репетитори.
Постійні зміни в сфері надання навчання державними структурами впливають на особливості надання освітніх послуг приватними репетиторами і репетиторства центр.
- які не встигають за шкільною програмою учні;
- абітурієнти перед надходженням до ВНЗ та інші навчальні заклади;
- відслужили належний в рядах строкової армії молоді люди, які бажають продовжити освіту;
- люди різних вікових груп, що бажають перекваліфікуватися;
- підприємці, які хочуть здобути вищу освіту.
Як правило, системи репетиторства центри представляють собою проміжну ланку між приватним репетиторством і державними освітніми установами. Тут пропонують освіти за обраними напрямками як індивідуально, так і в групах, але за заздалегідь визначеною програмою.
Місце для центру
Для центру необхідно вибрати відповідне приміщення. Бажано шукати його недалеко від розташування основної маси клієнтів. Так, якщо ви орієнтовані на школярів і абітурієнтів, можна відкриватися біля шкіл, на студентів - відповідно недалеко від ВНЗ.
Під центр підійде приміщення звичайної квартири на три-чотири кімнати. Її можна обладнати так, щоб на вході розміщувався ресепшн, а також були окремо оформлені кілька класів для навчання. Як варіант, можна погодинно орендувати приміщення в тих же ВНЗ та інших навчальних закладах. Це полегшить вам пошук клієнтури, спростить організацію та оснащення приміщень всім необхідним.
У класах необхідно передбачити:
- меблі;
- навчальну дошку або фліп-чарт;
- телевізор;
- комп'ютери (за потребою);
- необхідну кількість літератури і канцтоварів.
Обов'язково бізнес-план повинен передбачити покупку офісної техніки на ресепшн.
Персонал і графік роботи
З персоналу вам знадобиться один секретар на ресепшн, який зустрічатиме приходять клієнтів, відповідати на їхні запитання і займатися організаційними справами. Залежно від графіка роботи центру буде потрібно один або два секретаря для позмінної роботи. Потім, план штатного розкладу повинен передбачити найм викладачів. Їх кількість і спеціалізація залежать від напрямку роботи, яке буде вибрано для вашого центру. До речі, відкриваючи центр при навчальному закладі, можна швидко вирішити питання з персоналом, пропонуючи додаткову роботу місцевим викладачам у вашому центрі.
Що стосується графіка роботи, то, як правило, на ранкові години ставлять індивідуальні заняття, а на вечірні - групові. Так найпростіше набрати необхідну кількість учнів. При цьому бажано, щоб центр працював без вихідних. Відразу визначте тривалість занять. Зверніть увагу, що для дошкільнят і школярів вона не повинна перевищувати 40 хвилин, а для дорослих можна встановлювати час і більше з перервами.
Організаційні питання
На початковому етапі досить зареєструвати індивідуального підприємця і працювати з декількома викладачами. При такій формі організації штатному складі цілком можна обслуговувати близько 12 клієнтів в день. Якщо з часом розширювати штатний склад і кількість філій закладу, необхідно буде перереєструватися на ТОВ або іншу форму юридичної особи. В останньому випадку вам буде потрібно отримання ліцензії. Працюючи без помічників, ліцензію оформляти необов'язково.
При реєстрації треба вказати наступні коди КВЕД:
- 80.10.3 «Додаткова освіта дітей»;
- 80.42 «Освіта для дорослих та інші види освіти, не включені до інших угруповань».
При виборі системи оподаткування, рекомендовано зупинитися на спрощеній, коли ви будете відраховувати 6% від доходів.
фінансові розрахунки
Як стверджують фахівці, для відкриття подібного центру бізнес-план зажадає інвестицій в середньому в 100 тис. Руб. Цю цифру можна суттєво зменшити, якщо купувати недорогу або стару меблі, техніку. Також на її розмір впливає масштабність проекту. Невеликий центр з 3-4 викладачами обійдеться набагато дешевше, ніж заклад з штатом в 10 викладачів.
Основними витратами, які повинен враховувати бізнес-план, є такі статті:
Відповідно крім одноразових витрат щомісяця бізнес-план повинен передбачати не менше 75 тис. Руб. постійних витрат.
Доходи організації йтимуть виключно від плати за навчання клієнтами. Середня вартість години занять по ринку становить 300 руб. Третина цієї суми йде на оплату праці репетитора. Якщо один викладач займається з групою в п'ять чоловік, дохід з групи в місяць складе приблизно 12600 руб.
При зазначених сумах витрат, щоб вийти на окупність, необхідно в місяць обслуговувати не менше 250 клієнтів. Якщо працювати 26 днів в місяць, за день треба приймати не менше 10 учнів.
Перспективи зростання і розвитку
Якщо спочатку бізнес-план передбачав роботу з трьома викладачами, то через рік-півтора цілком можна розраховувати на розширення штату. Розширюватися слід по затребуваним і перспективних напрямків, які демонструє ваш ринок. Але треба враховувати, що індивідуальний підприємець передбачає обмежені можливості найму персоналу. Тому бізнес-план заздалегідь повинен передбачити можливість зміни форми організації центру.
Як правило, штат розширюють не тільки викладачами. Зростання центру вимагає найму додаткового обслуговуючого персоналу: професійного бухгалтера, програміста, який буде розробляти навчальні програми, IT-адміністратора, який буде стежити за безперебійною роботою комп'ютерів та інше. Додатковий заробіток можна організувати з продажу власних навчальних програм та навчальної літератури, методичок.