Віктор Нестеренко головне, що ми збереглися як виробничники - статті - столичний стиль

Розмовляв: ІРИНА БОГДАНОВА
Про СЬОГОДНІШНЬОМУ ДНІ КОМПАНІЇ І ПЛАНИ НА МАЙБУТНЄ НАШ КОРЕСПОНДЕНТ бесіди з ГЕНЕРАЛЬНИМ ДИРЕКТОРОМ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «Мосфундаментстрой-6» ВІКТОРОМ НЕСТЕРЕНКО

- Віктор Іванович, як відчуває себе Мосфундаментстрой-6 в рік свого 80-річчя?
- За останні роки нами створений потужний виробничий потенціал в підрозділах, що входять в Мосфундаментстрой-6. У нас працюють 17 комплексних бригад чисельністю 100-120 осіб кожна, ми маємо в своєму розпорядженні власну базу механізації, укомплектованої новітніми будівельною технікою та обладнанням. Ми безперервно удосконалюємо і оновлюємо будівельні технології, використовуємо енергоефективні матеріали, постійно підвищуємо кваліфікацію персоналу. Як і підвищенню компетенції наших працівників багато в чому сприяє і те, що на ряді об'єктів ми щільно співпрацюємо з іноземними компаніями. Наприклад, при воз¬веденіі монолітних залізобетонних конструкцій спортивного комплексу «Діна¬мо» ми працювали з італійською фірмою Codest як з генпідрядником на цьому об'єкті.
Зараз ми в основному займаємося безпосередньо будівництвом, тобто 80% наших доходів надходять від підрядної діяльності, 10% - це наші девелоперські проекти, 5% - проектування і виконання функцій технічного замовника, 5% - експлуатації житлової та нежитлової нерухомості. Головне, на мій погляд, те, що ми збереглися саме як виробничники. А сталося це завдяки тому, що ми мали серйозний фундамент, який заклали ще в радянські роки. І не раз¬базарілі те, що мали, в перебудовні часи, а, навпаки, прагнули всіляко розвивати і зміцнювати свою матеріально-технічну базу, знання, кадровий склад. І при цьому не зазвезділся і не втратили людської гідності.

- Свого часу МФС-6 будував багато будинків в рамках міського замовлення. Як сьогодні йдуть з цим справи?
- Раніше ми зводили приблизно шосту частину муніципальних будинків. Зараз обсяги знизилися в тому числі і тому, що місто сьогодні будує менше житла. Але я сподіваюся, що ситуація зміниться у зв'язку з прийнятим нещодавно рішенням про знесення п'ятиповерхівок т.зв. зносяться серій. Ми були одними з перших, хто починав реалізацію програми реконструкції кварталів, забудованих старими будівлями, в тому числі п'ятиповерхівками, на півночі Москви і в Кунцеве. Кста¬ті, в Кунцеве на місці знесених хрущівок ми побудували перший в місті будинок з індивідуальною газової котельні на даху. Всього нами було знесено близько 250-300 п'ятиповерхівок, думаю, що наш досвід в цій справі буде затребуваний. Предпо¬лагаем, що обов'язково візьмемо участь в цій програмі.

- Як ви ставитеся до прийнятих нещодавно поправками до законів, що регулюють будівельну діяльність?
- Що стосується змін в 214-ФЗ, вимоги посилюються і відносно статутного капіталу, і з відрахувань до компенсаційний фонд, і т.д. На мій погляд, дані положення обтяжують і подовжують процеси в будівництві. Чим сильніше посилення, тим більше витрати і вище вартість квадрат¬ного метра житла. Це не вирішить питання з пайовиками, обе¬зопасіть їх, звичайно, потрібно, але дещо по-іншому.
Уряд, Мінбуд займаються цими непростими питаннями. І все-таки, що стосується законодавчої бази, то в частині внесення до неї поправок, вважаю, необхідно зробити перепочинок. Зміни повинні працювати ефективно, але бути мінімальними. Без компенсаційних заходів щодо державної підтримки іпотеки, яка, як ви знаєте, завершилася, це може викликати ускладнення.
Парадигма сьогодні така, що конкуренції, в її класичному вигляді, немає. Не¬редко конкурси виграють компанії, що не мають ні кваліфікованих кадрів, ні відповідного обладнання. Сподіваюся, що з часом ситуація зміниться і брати участь в конкурсах будуть тільки реальні будівельні фірми, які мають досвід робіт. Це ті проблеми, з якими ми прийшли до нинішнього рубежу і які досить жорстко впливають на нашу діяльність, як, втім, і на інших учасників будівельного процесу.

- Які шляхи їх вирішення?
- Ніяких секретів тут немає. Не перший рік на всіх рівнях ведуться розмови про необхідність посилення уваги до реального сектору економіки. Справа в тому, що в економічній природі не існує ніяких джерел додаткової вартості, крім праці. Можна займатися комерційною діяльністю, спекуляцією, але новий продукт або вдосконалений колишній, який має додаткову сто¬імость, можна створити тільки в матеріальному виробництві.
На жаль, поки велике вплив на будівельну галузь негативних фінансово-економічних факторів, хоча в столиці вона відчувається в меншій степе¬ні. Проводяться конференції, на яких присутні фінансисти, представники видобувних галузей, девелопери, розробляються різні платформи. І що далі? Як правило, мало що змінюється, тому що з реальних проізводствен¬ніков на подібних заходах рідко хто буває. Зрозуміло, що країна знаходиться в умовах міжнародних санкцій, а й в цій непростій ситуації, необхідно знаходити стимули для розвитку будівельного виробництва як одного з локомо¬тівов, якщо не головного, економічного розвитку. Наприклад, знизити кредитні ставки, думаю, що держава буде за¬німаться цим у міру можливості.

- Ви очолюєте МФС-6 ось уже чверть століття. Під вашим керівництвом компанія не раз переживала важкі часи і багато в чому завдяки своєчасній перебудові системи управління.
- Зазначу, що в цьому році виповнюється і 45 років, як я прийшов працювати в МФС-6. А що стосується нашої організаційної структури, то в минулому році ми завер¬шілі розробку власної автоматизованої системи управління, над якою працювали більше чотирьох років. Це дуже важливо, оскільки тепер ми перейшли безпосередньо на управління проектами, тобто під кожен проект створюється відповідна структура.
Це дозволяє враховувати всі із¬держкі, терміни будівництва, постачання матеріалів. Безумовно, всі розрахунки автоматизовані і контролюються в постійному режимі. Щоб створити цю систему, ми підбирали фахівців з програмного забезпечення по всейУкаіни, в результаті знайшли в Санкт Харкові. Поки вона запущена як пілотний проект, який у другому по¬лугодіі трансформується в робочий бізнес-процес.

- Які об'єкти, побудовані МФС-6 за попередні роки, ви могли б виділити особливо?
- Якщо говорити про комплексну за¬стройке територій, то це мікрорайон Загір'я. Крім того, це все наші висотні об'єкти: житлові хмарочоси в тому ж Загір'я і на Дибенко, строя¬щіеся зараз об'єкти «Пресня Сіті» і «Савеловський Сіті», житловий комплекс на вулиці Донецькій у Мар'їно. Ми маємо великий досвід висотного будівництва і можемо звести об'єкт будь-якої конфігурації і геометрії, а вдалим прикладом комплексної реконструкції районів може служити Лівобережний. Безперечно, це комерційна частина проекту «ВТБ Арена Парк», де роботи починалися на позначці 25 метрів нижче рівня землі. Ми зайшли на цей об'єкт, коли працювала там раніше компанія не впоралася з роботою. Водонасичені грунти, пливу¬ни, котлован заріс травою і Заболотів. Ми розширили котлован, провели забивання Jet-паль, систему інженерних ме¬ропріятій, в тому числі водозниження, і робота була ви¬полнена за рік.

- Скільки людей працюють в МФС-6 і який їхній середній вік?
- Всього в підрозділах МФС-6 в цілому працюють близько 6 тис. Чоловік. Середній вік співробітників апарату управління - 37-42 роки, робочих 35-40 років.

- Як ви вирішуєте проблему з кваліфікованими кадрами, враховуючи, що у вас цілий ряд будівельних напрямів плюс виробнича база?
- Багато років ми щільно працюємо з МГСУ, щороку беремо на роботу його випускників плюс беремо студентів на практику. Також зробимо і в цьому році. Були часи, коли, попрацювавши у нас років 2-3 і набратися досвіду, молоді фахівці переводилися в «Дон-Строй» або «Інтеко», де платили в два-три рази більше. У нас таких грошей, на жаль, не було. Але період «жирних» зар¬плат закінчився, і більшість наших колишніх співробітників почали проситися, щоб ми взяли їх назад.
У нас є потреба в кваліфікованих інженерно-технічних працівників. За останні три роки ми прийняли на роботу молодих, талановитих хлопців з МГСУ, які займаються підготовкою тендерної документації. Щомісяця подаємо близько 30-50 заявок на участь в тендерах по всейУкаіни. Всю документацію необхідно опрацювати, проаналізувати наші возмож¬ності, підготувати до подачі в електронному вигляді, а для цього потрібні требуют¬ся відповідні підготовка і знання.

- А на що можуть розраховувати люди, які не мають спеціальності?
- Робота на наших будівництвах цілодобова і цілорічна, всього лише з шістьма неробочими днями в році. Вісім днів перерви - це вже катастрофа, поето¬му робочі нам, звичайно, потрібні. Навіть ті, у кого немає кваліфікації, в середньому полу¬чают 30 тис. Руб. Одна з найнижчих зарплат - мийник коліс - понад 20 тисяч.
Ну, а середня зарплата у робітників цілком серйозна - 50 тис. Руб. інженерно-технічні працівники отримують в середньому 75 тис. руб. У нашій компанії зар¬плата завжди виплачується вчасно. На будівництві люди працюють в три зміни: і в спеку, і в морози, і на крижаному вітрі. Вони повинні завжди мати свій заробіток, незалежно від того, яка фінансова ситуація в компанії.
Крім того, у нас є два гуртожитки з зручними умовами проживання, з хорошими столовими. Можете приїхати на будь-яке будівництво, і вам розкажуть, що в частині би¬тових питань всі проблеми вирішені. Сьогодні третина наших робітників - жителі Середньої Азії. Як правило, хлопці працьовиті, дуже відповідальні і швидко учні.
Є висококваліфіковані фахівці з України, які закінчили Львівський будівельний інститут, які працюють у нас вже більше десяти років. Широкий кон¬тінгент фахівців з ЦентральнойУкаіни, країн СНД. Без них нам не обійтися, хоча, звичайно, ми прагнемо запрошувати співробітників з Москви і Підмосков'я.

- Робітники можуть пройти навчання в процесі роботи?
- Звичайно. Якщо людина хоче отримати хорошу професію, він може навчатися в процесі роботи, безпосередньо на об'єкті. Крім того, у нас є коледж, з яким ми активно працюємо, опікуємося молодих хлопців, які опановують спеціальності муляра, зварювальника, арматурника. І склавши іспити, отримують до¬кументи державного зразка.

- Крім матеріальних стимулів до праці, чи працюють сьогодні моральні?
- Вони працюють в комплексі. Ми періодично організовуємо спільні екскурсійні поїздки поУкаіни, традиційно всім колективом святкуємо День будівельника, активно беремо участь в спартакіадах, які проводяться московським будкомплексом. Ми стабільно тримаємо перше місце зі стрітболу, перемагали на змаганнях з волейболу, перетягування каната, футболу, дартсу. Працівники користуються фітнес- центром компанії за 50% вартості, безкоштовно займаються в секціях футболу, ба¬скетбола, волейболу, тенісу, де їм видається спортивний інвентар і вся необході¬мая екіпірування. Багато любителів спорту долучають до нього і свої сім'ї. Футбол, теніс, баскетбол - це улюблені види спорту в нашій компанії.

- Які ваші плани на майбутнє?
- В цілому у нас оптимістичний, творчий настрій. Я впевнений, що з нашим величезним багаторічним досвідом ми і надалі будемо затребувані. Хочу побажати колегам активно будувати, максимально задіюючи і безперервно розвиваючи свій виробничий і кадровий потенціал. Всім здоров'я, щастя і благополуччя! Добра і людських благ!

Пряма мова
Сміла Ресін, депутат Держдуми РФ, радник мера Москви і радник Патріарха з питань будівництва:
- 80 років - це значний період, протягом якого змінилося не одне покоління працівників МФС-6. Мінялися історичні умови, назви, спеціалізація, форми власності підприємства. Незмінним залишалося одне - колектив завжди гідно справлявся з усіма поставленими завданнями, якими б складними і відповідальними вони не були. Почерк будівельників тресту відображений в архітектурному вигляді практично всіх районів Москви. І сьогодні МФС-6 має потужний потенціал для професійного зростання і розвитку!

Альберт Суніев, генеральний директор ВАТ «Управління експериментальної забудови мікрорайонів»:
- Історія МФС-6 - це шлях творення, вдосконалення виробництва, впровадження унікальних технологій і сміливих ініціатив, яскравий приклад нових підходів до вирішення актуальних завдань. Багате минуле, величезний досвід, розуміння потреб сьогоднішнього дня, бажання працювати і, головне, - кваліфіковані кадри, професіонали, об'єднані улюбленою справою МФС-6, безсумнівно, є однією з провідних компаній на будівельному ринку столиці.

Андреа Гардумі, директор проекту з реконструкції комплексу «ВТБ Арена - Центральний стадіон« Динамо »компанії« Кодест »:
- В ході реалізації проекту «ВТБ Арена Парк» ми щільно взаємодіяли з АТ «Мосфундаментстрой-6», підрядником по монолітним конструкціям Можу сказати, що це була співпраця партнерів, взаємовигідна у всіх сенсах.
Якщо ви пройдете по будмайданчику, то побачите логотипи тільки КК «Динамо», ВТБ, компанії «Кодест» і логотип «Мосфундаментроя-6», хоча у нас було багато субпідрядників. Але тільки одного з них ми вважаємо близьким нам, в тому числі з точки зору вкладу в успіх цього проекту
Валерій Острецов, директор ЦНІЇЕП Житла, академік МААМ, Заслужений строітельУкаіни:
- З МФС-6 ми співпрацюємо більше 25 років. Під керівництвом Віктора Івановича Нестеренко компанія правильно зорієнтувалася в нових умовах і освоїла будівництво будинків з монолітного залізобетону.
А коли цей напрям став чільним в Москві, трест зайняв лідируючі позиції в цій області. Щоб виконувати таку роботу, потрібні кваліфіковані кадри, потрібна відповідна організаційна структура - все це в МФС-6 є. Коли працюєш з Нестеренко, знаєш, що все буде чітко і зрозуміло, що робота буде виконана в строк.