Вийти на ринок як засновники future biotech допомагають вченим заробляти
Співзасновник і генеральний директор
- Як виникла ідея створення проекту, з чого все починалося?
Учасників наших заходів відбирають на конкурсній основі за заявками, і кращі їдуть на школу. Всі учасники селяться в пансіонаті, 4-5 днів беруть участь в семінарах і тренінгах, і крім освіти йде нетворкінг. Одна з великих проблем в індустрії полягає в тому, що люди з різних університетів, інститутів і компаній практично не спілкуються один з одним, і у них існує досить багато забобонів з приводу колег з інших міст та інших установ. Наше завдання - збільшити кількість зв'язків між фахівцями природничо-наукового профілю і стимулювати співпрацю між різними інститутами і фахівцями, щоб виходили більш ефективні багатофункціональні команди.
- За яким принципом ви відбираєте учасників на школи?
- Хто подає більше заявок - студенти, аспіранти або молоді вчені?
- Більшість учасників - це молоді люди у віці від 20 років, тобто наша основна аудиторія - це старшокурсники та аспіранти. Але є і достатня кількість молодих кандидатів наук, хто працює за фахом. Все залежить від віку і мотивації. Для тих, хто молодший, важливі в першу чергу знання, для тих, хто постарше, - зв'язку. Ще часто буває так, що вчений працює в депресивній середовищі, у нього немає амбіцій і прагнень, просто він продовжує по інерції виконувати свою роботу роками, не йде на підвищення і не переходить в іншу лабораторію, і це погано позначається на його мотивації. Для таких людей наші школи - це можливість приїхати, визначити своє місце в загальній картині, завести нові знайомства і розширити свій кругозір, це важливий мотиваційний поштовх продовжувати роботу далі, якась психологічна віддушина. В основному це стосується регіонів, в яких, на жаль, є лабораторії, де досить тухло. Тим, хто там працює, потрібна підтримка, щоб продовжувати якось розвиватися далі.
- А звідки приїжджає велика частина учасників?
- Звідки ви берете на це гроші?
- З спонсорських коштів. Першим нашим спонсором стала українська венчурна компанія, яка до сих пір нас підтримує. Згодом ми залучили кілька комерційних спонсорів, яких зараз стає більше. Спонсори зацікавлені в нашому проекті, так як серед учасників наших шкіл вони можуть знайти і найняти перспективних фахівців. Хтось із наших партнерів виробляє софт для вчених і хоче, щоб ті хлопці, які працюють в лабораторії, знали про існування таких інструментів і програм і користувалися ними в своїй роботі надалі. Більшість наших заходів проводяться на спонсорські кошти, тому що у нас є принципова позиція, що ми не беремо гроші за участь в школах з учасників, так як хочемо, щоб вони могли приїхати і бути відібраними за своїм талантом, а не по можливості прибути в пансіонат і оплатити проживання в ньому.
- Тобто ваш проект починався як волонтерська програма?
- Як ви збираєтеся отримувати прибуток?
- У нас, як і у всіх організацій, які займаються освітою і підтримкою стартапів, спочатку були проблеми з бізнес-моделлю. Наша цільова аудиторія - молоді вчені - не дуже платоспроможна, а представники стартапів не поспішають платити за те, щоб якась організація вчила їх вести справи. Зараз наше завдання - знайти модель, яка не виключала б благодійну частина, з одного боку, а з іншого - дозволяла відчувати себе впевнено у фінансовому плані. Я досліджувала ринок і зрозуміла, що нічого особливо інноваційного в цій області не придумано і кожен адаптується, як може, тому ми не можемо перейняти чийсь досвід, нам треба шукати свою модель. Ми подумали, що ми можемо робити, і вирішили, що крім наукової освіти можна займатися научпоп. Науково-популярні лекції зараз в тренді, багато людей ходять їх слухати, вони мають більш широку і платоспроможну аудиторію, тому можна спробувати попрацювати в цьому напрямку.
Крім того, в Москві і регіонах є велика кількість технопарків та інститутів, де є достатня кількість студентів і стартап-проектів. які потребують Ментор і готові віддавати за навчання якусь денежку. Ми могли б допомагати цим технопаркам вибудовувати освітню програму, наприклад, з молекулярної біології, якщо вона буде потрібна. Третій напрям - це створення власних освітніх програм і робота зі стартапами, але це поки що перебуває на етапі розробки. У будь-якому випадку ми збережемо безкоштовні школи два рази в рік, які будемо проводити за спонсорський кошт. Ще у нас є цикл семінарів, орієнтованих виключно на вчених, який теж навряд чи стане платним. Ми не хочемо відмовлятися від благодійної складової.
- Які складнощі у вас виникали під час організації заходів?
- Як ви оцінюєте перспективи біотехнологій вУкаіни?
- Біотехнології - дуже перспективна, швидкозростаюча галузь в усьому світі, у неї є деякі особливості, які роблять її привабливою. Вона більш стійка до кризи, ніж інші галузі, так як розробка препаратів займає багато часу, і, якщо інвестор вклав в компанію в момент кризи, криза встигне минути, поки продукт вийде на ринок. Але при цьому тут вище витрати на те, щоб запустити продукт, довше потрібно чекати і набагато важче увійти в цю область. Біотехнології розвиваються і вУкаіни, у нас залишилася досить сильна база з радянських часів. На жаль, з бізнесом трохи гірше, тому що є великі компанії, які не зацікавлені в тому, щоб брати велику кількість вчених на роботу і купувати стартапи. Проте індустрія потихеньку розвивається, на ринку є біотехнологічні та біоінформатіческіе стартапи, які роблять щось більш-менш цікаве, з'являються нові інвестори. Думаю, активна фаза в галузі почнеться через п'ять років, хоча це буде залежати від економічної кризи.
- Чи можна сказати, що український ринок біотехнологій безнадійно відстав від закордонного?
- Є галузі, де ми безнадійно відстали, а є і такі, де ми ще непогано йдемо, наприклад вірусологія або біоінформатика, в них у нас багато сильних фахівців міжнародного рівня.
- Як ви вважаєте, ваш проект може переконати молодих фахівців не їхати за кордон?
- Ми дотримуємося думки, що якщо людина вирішила виїхати за кордон, то втримати його неможливо, і не потрібно проводити пропаганду залишатися вУкаіни. Наш проект показує можливості залишатися і працювати тут, отримувати вУкаіни пристойну зарплату, але ми не промиваємо мізки на цю тему. На мій погляд, державі треба працювати над тим, щоб надавати молодим фахівцям можливості розвиватися тут, давати їм хороші умови і цікаву роботу, тоді і багато з тих, хто вже виїхав, повернуться. Варто відзначити, що, якщо хлопці їдуть на навчання за кордон, а потім повертаються, це позитивно позначається на їх кваліфікації, вони дивляться на те, як працює наука в інших країнах, ніж методи дослідження в Россі відрізняються від методів Європи, Азії, США.
- Який вплив ваш проект надає на молодих вчених?
- Проблема в тому, що багато вчених орієнтовані на фундаментальну науку, у них погано з цілепокладанням і з розумінням того, що цікаво ринку. Вони погано уявляють, які завдання треба вирішувати, щоб випускати корисний продукт, що буде цікаво через десять років і що зараз. В рамках нашої організації ми дуже намагаємося, щоб хлопці не тільки займалися дослідженнями, а й думали про їх практичному застосуванні, що було б цікаво з точки зору комерціалізації. З іншого боку, ми розповідаємо, яка кар'єра існує для вченого-біолога в бізнесі. Якщо не хочеш працювати в лабораторії або університеті, можна піти в біотехнологічну або фармацевтичну компанію. Розповідаємо, які фахівці зараз потрібні і в чому полягатиме та чи інша робота, знайомимо хлопців з реальним бізнесом біотехнологій вУкаіни, тому що вони часто не уявляють, як він улаштований, які люди там працюють. Коли до нас приходять живі керівники корпоративних лабораторій - це завжди ціле відкриття. В рамках шкіл у нас також є бізнес-секції, де ми намагаємося навчити хлопців на основі біотехнологій і останніх наукових відкриттів придумувати продукт і де його можна використовувати, кому це може бути цікаво, вчимо, як представляти свою ідею, як продумувати бізнес-модель і як захищати інтелектуальну власність.
- Які у вас плани на майбутнє?
- Ми думаємо про те, щоб зробити власну магістратуру або аспірантуру, але це важкий багаторічний проект, тому ми поки тільки будуємо плани. Ще маємо намір залучати менторів для роботи зі стартапами, щоб вони пояснювали підприємцям-початківцям, як створити цікавий ринку продукт, отримати фінансування, як налагодити виробництво, спілкуватися з потенційними споживачами. Залучення менторів до такої роботи - це ювелірний працю. Як правило, вони займають високі пости в який-небудь фармацевтичної або біотехнологічної компанії, і у них просто немає часу, щоб активно займатися стартапами.