Вертикально-інтегровані нафтові компанії
Вертикальна інтеграція передбачає об'єднання в рамках однієї компанії виробництва вихідних компонентів виробничого циклу, їх переробку, розподіл, продаж продуктів переробки та інші заходи.
У нафтовому бізнесі вертикальна інтеграція означає діяльність у всьому циклі УВ - від розвідки і розробки нафтових і газових родовищ, транспортування рідкої і газоподібної продукції, комплексної переробки УВ до реалізації продукції кінцевим споживачам. У найбільш розвинених енергетичних компаніях все це супроводжується інтегрованими науковими дослідженнями та інноваційним процесом.
Будь-яка компанія, яка бере стратегічне рішення про використання вертикальної інтеграції, повинна вибирати між вартістю її проведення і вигодами, які отримуються від неї, між розвитком малопотужного інтегрованого виробництва «внутрішнього користування» і будівництвом великих виробничих потужностей і т.д.
Під час приватизації було створено 15 ВІНК.
Лукойл створений на базі нафтового концерну «Лангепас-Урай-Когалимнефть» Крім трьох нафтовидобувних об'єднань в компанію увійшли два НПЗ - Пермнефтеоргсинтез. Полтаванефтепереработка. і сім регіональних оптово-роздрібних збутових об'елдіненія Уральського, Поволзької і Північно-Західного регіонів. Зазначені підприємства увійшли в Лукойл на правах дочірніх компаній.
До основних напрямів структурної реорганізації ВІНК можна віднести:
- створення великих операційних дочірніх структур в області видобутку нафти, виробництва і збуту нафтопродуктів, що дозволить концентрувати кращих керуючих фахівців і скоротити управлінський апарат;
- створення на основі дочірніх АТ, як правило, філій, що дозволить спростити систему управління в компанії, підвищити оперативність і ефективність управлінських рішень, консолідувати фінансовий потік;
- делегування дочірнім структурам всіх необхідних прав оперативної самостійності і фінансової відповідальності, що є важливою умовою гнучкості та оперативності управління;
- реорганізація корпоративного центру зі зміцненням його функцій стратегічного і координаційної планування, фінансового та адміністративного контролю, кадрової політики і громадських зв'язків;
- вдосконалення структури (акціонерної) в напрямку підвищення частки ефективного власника (зацікавленість в стратегічних інвесторів, які володіють 3-5% акцій, готових сприяти підвищенню ефективності діяльності компанії в довгостроковій перспективі).
- Рішення проблем структурної реорганізації в компанії з удосконаленням кадрової політики і створенням необхідних сучасних інформаційних систем управління.
Негативною стороною освіти таких компаній є те, що воно йде зверху (шляхом об'єднання пакетів підпорядкованих підприємств), в той час як на Заході - ринковим шляхом (скупкою пакетів акцій).
Плюси вертикальної інтеграції:
- видобувні і розвідувальні компанії отримує доступ до кінцевого споживчого ринку, забезпечуючи повний цикл виробництва від реалізації до збуту;
- можливість концентрації і гнучкого використання ресурсів
- можливість проведення єдиної політики: кадрової, фінансової, тобто вирішувати проблеми оптимізації
- зниження витрат за рахунок масштабу і контролю всього ланцюжка переділів
Мінуси вертикальної інтеграції:
- висока залежність від кінцевого споживання, робить вразливими стратегічні інвестиції
- демпінгові ціни розхолоджують структуру підрозділів в слідстві ізольованості окремих переділів від реальних ринкових сил
- компанія зазнає збитків через технологічного дисбалансу переділів в слідстві нерівномірності інвестицій.