Уоррен Бенніс гуру лідерства, бізнес-блог №1
Уоррен Бенніс народився в Нью-Йорку в 1925 році. Освіту здобув в коледжі Антіох в Огайо і в Мас-сачусетском технологічному інсти-туте. Пізніше вивчав групову дина-Міку і в 1950-х роках був запрошений до Національної тренінгову лабо-торії, що досліджувала командну роботу.
Ранні праці Уоррена Бенниса були по-о організаційного роз-витку. Він був великим шанувальником Дугласа Мак-Грегора і його теорії Y. Пізніше Бенніс довгий час робо-тал з ним, відчуваючи величезну впли-яние останнього. Його кар'єра навіть в якійсь мірі повторила кар'єру Мак-Грегора.
По-перше, він навчався в коледжі Антіох в період, коли його очолював Мак-Грегор, а пізніше, в 1959 році, Мак-Грегор запросив його розвивати нову кафедру дослід-вання організацій в МТІ. З кінця 1960-х Уоррен Бенніс постійно переходив від наукових досліджень і препо-давання до адміністративної діяль-ності і навпаки. У 1967 році він став проректором Державного університету штату Нью-Йорк (Буф-Фало), а в 1971-му обійняв посаду прези-дента університету в Цинциннаті. Виконуючи з 1967 по 1978 рік адміністративні функції, Уоррен Бенніс намагався застосувати теорію моті-вації Мак-Грегора на практиці і виявив, що вона не працює в бюрократичній структурі з командним стилем управління.
У «Лідер» Уоррен Бенніс і Нанус ви-ділили чотири загальні ідеї, які відображають суть їх концепції.
- Увага через передбачення - у ли-дера повинна бути програма, майбутнє бачення і зобов'язання, які підштовхують інших. Лідери багато вни-манія приділяють іншим людям.
- Визначення сенсу через коммуни-кацію - лідери вміють представляти свої погляди і робити їх частиною життя інших людей, іноді для наочності використовуючи таблиці чи моделлю.
- Довіра через позиціонування - створюючи імідж за рахунок тлумачення і поширення своїх поглядів і
підтримки курсу, лідери формують довіру. - Розширення повноважень через пози-тивний егоїзм - розширення зони від-льної необхідно, причому це передбачає чесну оцінку себе та інших, покликану викликати довіру в оточуючих.
Позитивний егоїзм пов'язаний з емоціо-нальної зрілістю, яка виражена-ється в п'яти ключових здібностях:
- прийняти інших такими, якими вони є;
- підходити до питань, з огляду на сьогод-няшная ситуацію;
- проявляти до інших шанобливе ува-гу;
- довіряти іншим, навіть якщо ризики великі;
- працювати, не чекаючи постійного одоб- ренію і визнання.
Трансформаційне лідерство. Стиль лідерства, про який писали Бенніс і Нанус, названий трансформаційним, оскільки припускав де-легування повноважень іншим лю-дям, дозволяючи їм втілювати цілі в життя.
Трансформаційний стиль лідерства мотивує допомогою ідентифікації з поглядами Ліді-ра, притягаючи, а не підштовхуючи до нього оточуючих. Виділяються чотири елементи де-легування:
- значимість - виділяє з натовпу;
- компетенція - розвиток і навчання «в процесі»;
- партнерство - почуття спільності інте-ресов і участі в спільній справі;
- задоволення - здатність отримувати
задоволення від приємної і цікавої
роботи.
Чотири загальні характеристики транс-формаційних лідерів, про яких зазначено вище, породжують чотири варіанти стратегії лідера.
На думку Бенниса і Нануса, конеч-ний результат трансформаційного лідерства - це делегування пів-номочій оточенню і підтримка культури, яка допоможе співро-никам відчувати цінність своєї роботи. Подібну культуру завжди супроводжують вищі при-були і зарплати, якщо вона действи-тельно працює.
- Лідерство - рідкісне якість. Це не так.
- Лідерами народжуються. Це не так.
- Лідери харизматичні. Насправді більшість з них звичайні люди.
- Лідери є тільки у вищих ланках управління. Насправді вони можуть існувати на всіх рівнях організації.
- Лідери контролюють, спрямовують і ма-ніпуліруют - це помилка. Транс- формаційні лідери пропонують привабливі цілі і спрямовують на них енергію оточуючих.