Трагедія стартапу чому ми закрили наш приватний будинок престарілих, кар'єра і свій бізнес
Засновниця будинку престарілих Ірина Шабут: проект звалився, майно розграбовано, постояльці, вивезені хто куди, майже всі померли
Попередні посади, початок історії і опис проблем, з якими зіткнувся приватний будинок престарілих, можна прочитати тут.
У цьому пості я хочу підвести підсумки першого нашого реалізованого проекту і розповісти, які уроки ми з нього винесли. Почну, мабуть, з того, що ж сталося з нашим центром за останні 5 місяців. Договір оренди з нами було розірвано. Люди похилого віку, які перебували у нас, були в терміновому порядку вивезені хто куди. Деякі - в державні установи, деякі - в лікарні, деякі - додому з підібраними нами доглядальницями. До Нового року практично всі вони, навіть ті, хто у нас ходив сам і навіть грав на піаніно, померли. Мені писали про це їх рідні - я до сих пір спілкуюся з більшістю з них.
Вас також може зацікавити
Приватний будинок для людей похилого віку залишився без даху: через два тижні треба залишити приміщення Тринадцять друзів бізнесу: які правила не варто порушувати Вишенька на топі: кондитер з нагоди Спритність рук: як компанія «Іллюмінарт» першої вУкаіни налагодила випуск светопроводящего бетону Кім Кардашьян Уест: як заробити $ 45 млн на одній грі "Інтуїція, красива історія, велика амбіція": яким був у бізнесі Сергій Виходцев Молоток Хотина: бізнесмен випередив лідерів нафтогазуНам, всій команді, потрібно було думати про подальшу долю проекту. Думок про те, що потрібно все закрити і кинути, не було і немає. Але разом з тим я зробила абсолютно очевидний висновок: моїх фінансових ресурсів на запуск нової історії не вистачить. За все уроки потрібно платити. І деякі з них безцінні. Якщо раніше, коли наш центр ще діяв, я готова була брати участь в подібних проектах тільки як власник, то тепер стала думати про нові форми участі. Накопичено багато знань, набиті гулі, зроблені висновки. Хочеться все це передати того, у кого більше сил, ресурсів, в тому числі і фінансових. Але за однієї умови: цей хтось повинен дотримуватися подібних з моїми етичних стандартів.
За час роботи нашого центру мені неодноразово дзвонили і писали люди з самих різних регіонів з проханням про допомогу в організації подібних установ, зверталися представники інвесторів. Але на той момент часу я не могла знайти ні часу, ні сил для допомоги в реалізації чужих проектів. Зараз, мабуть, цей час настав. Усвідомивши все це, ми зайнялися створенням якоїсь моделі, яка врахує весь наш позитивний і негативний досвід і яку можна буде передати в інші руки.
Вас також може зацікавити
Комплексний підхід: як зробити новий бізнес з трьох відомих Мистецтво відмови: як не боятися змінювати плани «Ми не вважаємо ПМЕФ фінішною крапкою» Північний потік - 2: аргументи Міллера «Ресторан як інвестиція - це не просто гроші, це ще гра. » "Щось пішло не так або зірки в небі не зійшлися" Розпил Зінгаревич: бізнесмен шукає партнера в Ilim Timber На чужому досвіді: скільки коштують венчурні помилки