технологічне підприємництво
Юрій Удальцов,
Заступник голови правління КК «РОСНАНО»
Можна довго перераховувати проблеми, з якими стикається технологічне підприємництво вУкаіни, - їх список завжди буде набагато довше, ніж перелік вирішених питань, вважає заступник голови правління КК «РОСНАНО» Юрій Удальцов, який поділився своєю думкою з кореспондентом Олексієм Смирновим.
- Наскільки важлива включеність українських проектів в світову економіку?
- Починаючи оцінювати ситуацію, ми практично відразу розуміємо: далеко не весь технологічний цикл, який необхідний для багатьох розробок, присутній в країні. Це загальна для всіх країн проблема - без міжнародної кооперації сьогодні складно що-небудь розробляти.
Найчастіше ми придумуємо щось дуже важливе з точки зору фізики, хімії або біології. А «упакувати» це в правильний продукт за вимогами ринку у нас виходить набагато гірше. Тобто зрозуміти, що саме продавати, не будучи вбудованим в світові ланцюжки створення тих чи інших виробів, дуже складно.
українська включеність в світовий ринок дуже вибіркова. Є, особливо в IT, дивовижні випадки світового домінування на ринку конкретних рішень. Про них навіть мало хто здогадується. Наприклад, це кодеки для розшифровки фільмів, якими всі користуються. З точки зору «заліза» все значно складніше. Мабуть, єдиний великий відомий приклад - наша портфельна компанія «Монокристал» з її лейкосапфіра, що зуміла стати світовим лідером і захопити левову частку ринку. В іншому ж є окремі разові вкраплення, які не носять визначального характеру.
- Якщо так важливо орієнтуватися на глобальні ринки, варто реалізовувати проекти тут?
- На жаль, багато хто виїхав з країни і зробили бізнес за кордоном. Тому що вУкаіни, навіть якщо у вас є ідея і ви знаєте, як її «упакувати», виникає ще одна проблема. Вам потрібно свою розробку як-то прототіпіровать. Частина необхідних технологій вУкаіни просто відсутня. І для створення прототипу потрібно увійти в кооперацію з партнером. Якщо згадати компанію «ГемаКор», яка створила унікальний медичний прилад для лабораторної діагностики системи згортання крові, то дизайн їм робили в Швейцарії. У цій країні є культура створення ергономічного дизайну, який можна продати в клініку. Спеціальний пластик для кувези, яка не активує механізм згортання крові, вУкаіни теж взяти не було звідки. Одним словом, доводиться вступати в кооперацію. На цьому етапі наступають проблеми інституційного характеру. Частина ключових технологій просто недоступна, навіть по імпорту, а то, що є, часто дорого і довго. Наприклад, у нас поки немає системи, що дозволяє швидко проводити митне оформлення невеликих за обсягами поставок. Зараз у нас процедура займає тижні, а у них DHL робить поставки за два дні.
Взагалі, затягнуті терміни характерні для багатьох контрольно-наглядових процедур, не тільки для митниці. Взяти хоча б санітарний контроль. Той, хто займається медициною або фармакологією, знає - ввезти в країну біопрепарати дуже непросто.
З моменту свого створення РОСНАНО досить багато зробило для поліпшення ситуації. Однак сказати, що ми наблизилися до зняття бар'єрів на шляху технологічного підприємництва, було б досить оптимістично.
- Винахідництво заохочувалося ще за радянських часів. Але як перейти від винахідництва до підприємництва?
- Якщо говорити про інститути розвитку, то інституційні бар'єри кілька знижують ефективність нашої роботи. Хоча, справедливості заради, слід зазначити, що і в світі ніде немає ідеальної середовища, це утопія.
Однак в набагато більшому ступені нашу роботу ускладнює брак якісних проектів, відсутність того самого технологічного підприємництва. У нашій країні - так уже склалося - багато хто плутає технологічне підприємництво з винахідництвом.
Винахідники є. Раз по раз мені приносять презентації, в яких йдеться про те, що, якщо зробити те і це, буде «дуже здорово» (швидко, точно, багато і т.д.). Але будь-яка спроба запитати, скільки це буде коштувати, який потенційний ринок, як на цей ринок виходити, зустрічає подив. Сформоване з радянських часів класичний поділ праці не передбачало, що вчений повинен про це думати. Були Держплан, Держпостач - вони і думали.
На Заході буквально за останні п'ять-десять років відбувся колосальний зсув. Там вчених привчили до того, що, навіть коли вони беруть науковий грант, вони заздалегідь думають, ніж їх відкриття може бути корисно. Уже на старті можна спробувати собі уявити, який життєвий цикл того, що ви винаходите. З урахуванням цього і винаходити можна по-різному. Можна придумати щось більш швидке і дороге, а можна боротися за ціну продукту. При цьому найчастіше зниження вартості вимагає глибокого технологічного зміни, що з наукової точки зору не менш цінне, ніж швидке і дороге винахід. Наприклад, якщо подивитися на ринок трансиверів, нескладно помітити, що між основними гравцями існує негласний консенсус щодо граничної вартості 1 гігабіта переданої інформації. І якщо ваш трансивер в цю планку не вкладається, то, будь він найшвидшим в світі, його ніхто не візьме. Замість нього поставлять два або десять більш повільних, але дешевих.
- Як же все-таки виростити новий клас підприємців?
- Один з коренів проблеми дефіциту технологічних підприємців сидить дуже глибоко, майже в культурі. Для початку нам самим треба визнати, що підприємець - людина хороша і потрібний. Він створює цінності і робочі місця, забезпечує конкурентоспроможність країни і не є потенційним злочинцем.
Вирощувати технологічних підприємців потрібно зі шкільної лави, з інституту. Найперспективніша п'ятниця - випускники природничо-наукових вузів. У них достатня базове і спеціальну освіту, яке дозволяє їм розбиратися в інноваціях і технологічних ризиків. І якщо спробувати їх досить рано профілювати і розповідати їм, що є життя крім написання наукових статей і дисертацій, з'явиться шанс, що в кінці кінців з них проросте когорта підприємців.
Треба розуміти: коли ми говоримо про дефіцит технологічних підприємців, це зовсім не означає, що вУкаіни вони відсутні як клас. Є досить багато успішних історій в IT-секторі, вони все на слуху. Не можна не згадати «Транзас» - провідного світового розробника і виробника морського бортового і берегового обладнання, електронно-картографічних систем, морських електронних карт. Звичайно, «Монокристал» - провідний світовий виробник синтетичного сапфіра, який продемонстрував дивовижну стійкість навіть на тлі кризи.
Повертаючись до української ситуації, приклади успішного технологічного підприємництва, безумовно, є. Але у нас проблема з щільністю середовища. Успішних історій поки замало для того, щоб вишикувалася мережу, яка зробила б їх не окремими одиничними випадками, а нормою.
- Як загалом оцінюєте перспектівиУкаіни як країни, де розвиваються сучасні технології?
- Це перш за все Big Data і Deep Learning - обробка великих масивів інформації і системи штучного інтелекту. У цій області з компетенцією та математичної базою вУкаіни все в порядку.
Якщо говорити про біології та прилеглих до неї областях, так званих «оміксних» технологіях, то ми зараз тут досить пристойно відстаємо, але це не дуже капіталомістка напрямок, і наздогнати конкурентів можна швидко. Ми зараз цим займаємося.
Що стосується фізики і хімії, є цілком визначилася тенденція до розробки різноманітних функціональних покриттів. Їх вже багато, а з'явиться ще більше. Щоб грамотно вбудуватися в ці процеси, нам необхідно правильно вибрати нішу на ринку і активно боротися за економіку рішень. Все це буде затребувано, якщо буде достатньо дешево.