Результатом процесу планування на підприємстві є система планів - студопедія
1. Яку продукцію (товари або послуги) слід проводити в на-стоїть періоді на підприємстві?
2. Скільки продукції або товарів вигідно підприємству виробляти і які ресурси слід використовувати?
3. Яким чином цю продукцію треба виробляти, яку технологію використовувати і як організувати виробництво?
4. Хто буде споживачем даної продукції, які канали руху товару в збутової діяльності можна використовувати?
5. За якими цінами, дотримуючись принципу самофінансування і само-окупності, можливо реалізувати продукцію або товари?
6. Як підприємство зможе пристосуватися до ринку і яким чином воно буде адаптуватися до внутрішніх і зовнішніх змін ринку?
7. Чи є можливості у підприємства для «виходу» на закордон-ні ринки?
Отже, всі виробники і підприємці, виходячи з ри-нічного попиту на продукцію, товари, роботи або послуги, раціонального використання наявних економічних ресурсів, отримання максималь-ний прибутку, підвищення особистих доходів і якості життя працівників колективу, самостійно планують виробничо-господарську діяльність, визначають перспективи розширення виробництва продук-ції і розвитку підприємства.
У вітчизняній економічній літературі і господарській практиці завжди було загальновизнаним виділяти два основних види внутріпроіз-вальних планування: техніко-економічне та оперативно-виробниче.
Техніко-економічне планування містить розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдиний стве і взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії. В ході даного виду планування визначаються і обґрунтовуються обсяги про-ництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на про-продукцію і послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, виконується безліч інших розрахунків, визначаються техніко-економічні та фінан-сові показники. У роботі по техніко-економічному плануванню при-ють участь фахівці всіх підрозділів підприємства, а Координа-ють - керівники економічних служб.
Оперативно-виробниче планування є продовженні третьому техніко-економічного, в процесі якого вирішуються питання, свя-занние, перш за все, з виробництвом продукції. Оперативні плани розробляються на невеликий відрізок часу: квартал, місяць, декаду. Дан-ва робота виконується фахівцями планового відділу і диспетчерської служби.
BI1C засноване на детальних розрахунках. З одного боку, в планах підприємств дається завдання на перспективу для всіх його підрозділів і служб, а з іншого боку, розробляються управлінські рішення для досягнення поставлених цілей. У зв'язку з цим в плановій роботі під-приємств при використанні схеми планування «зверху вниз» виділяються такі рівні планування
Різноманітні завдання, які вирішуються фахівцями економічних і інших служб підприємства в ВПП, можна відобразити в наступному:
1. Своєчасна розробка всіх видів планів.
2. Збалансованість і взаимоувязка планів всіх підрозділів підприємства.
3. Чітка організація контролю реалізації планових завдань.
4. Своєчасне забезпечення виробництва сировинними, матеріальних-ними, ПЕР, фінансовими та іншими ресурсами.
5. Своєчасне оновлення технологічного та інших видів обладнання для-нання і впровадження нових технологій.
6.Своевременная коригування планових будівель в зв'язку з змінюю-щимися умовами функціонування підприємства.
7.Постоянное виявлення внутрішньовиробничих резервів.
8.Реалізація заходів, що забезпечують своєчасне виконан-ня всіх укладених договорів на поставку продукції.
9.Разработка і впровадження у виробництво механізму управління за-тратами.
10.Разработка управлінських рішень, що сприяють підвищенню ефективності виробництва в планованому періоді.
Планова робота на будь-якому промисловому підприємстві залежить від багатьох факторів. До найважливіших з них слід віднести:
- номенклатуру (асортимент) продукції, що виробляється;
- особливості і традиції виконання планової роботи на даному пред-прийнятті