Режимний фонд часу роботи обладнання - студопедія
Плановий або ефективний фонд часів роботи обладнання
Фактичний фонд часу роботи обладнання
Під режимним фондом обладнання слід розуміти час роботи, визначене згідно з прийнятим режимом роботи. У свою чергу під режимом роботи розуміється кількість і тривалість робочих змін, які залежать від того графіка, за яким працює цех, виробництво або підприємство.
Д - кількість робочих днів у даному періоді по даному графіку, залежить від кількості днів в році 365 або 366, графіка роботи і кількості святкових днів, які збігаються з робочими днями
КСМ - коефіцієнт змінності
tсм - тривалість робочої зміни в годинах
Ai - величина планових простоїв
Просте обладнання технологічного характеру (ліквідація обриву, зміна пакування, відбивається в КПВ)
Технічні або планові простої обладнання (простої, пов'язані з ремонтом)
Простої обладнання організаційного характеру ()
Під технічними або плановими простоями обладнання слід розуміти простої устаткування, пов'язані з ремонтом його і капітальної чищенням. Величина розраховується безпосередньо на підприємствах економістом ОГМ (відділ головного механіка), розрахунок виконується відповідно до розроблених графіків ремонтних робіт (див матеріал курсу організації виробництва)
Планові простої устаткування розраховуються по кожному типу і марки обладнання.
4) Продуктивність обладнання є найважливішим параметром виробничої програми.
У практичній роботі вітчизняних підприємств розрізняють наступні поняття щодо продуктивності обладнання:
- Технічна норма продуктивності устаткування
- Продуктивність обладнання, за якою розраховується норма вироблення робочого.
Якщо в радянський період економісти просто розраховували планову норму продуктивності обладнання, то в даний час з поява і забезпеченням підприємство комп'ютерною технікою фахівці не просто розраховують продуктивність обладнання, а роблять обгрунтування по продуктивності обладнання.
На підприємствах текстильної промисловості знаходиться оптимальне співвідношення між наступними параметрами:
- норма обслуговування робочого
За Ф = П Т * КПВ (КПВ = До «а» * До «б»)
Обгрунтування продуктивності обладнання, яке закладається в розрахунок виробничої програми знаходить своє відображення в технологічному плані виготовлення конкретної продукції. У даній роботі крім економістів активну участь беруть технолог даного цеху або виробництва, начальник даного цеху або виробництва, головний механік підприємства.
У цій роботі доводиться вирішувати оптимізаційні задачі. В даному випадку цільовою функцією буде максимальний розмір одержуваного прибутку, що обмежують умовами виступають:
- кількість обладнання, заправлене на даному асортименті продукції
- забезпеченість виробництва сировинними та іншими ресурсами
- попит на продукцію на ринку даних товарів
Висновок: вирішуючи подібні завдання фахівці підприємств прагнуть не тільки покрити витрати, але і отримати одночасно такий розмір прибутку, який дозволяє розвивати виробництво і підвищувати добробут працівників даного підприємства або фірми
Виробнича програма є складовою частиною виробничого плану підприємства.
Виробнича програма - завдання конкретному підрозділу підприємства за обсягами виробництва, якістю виробленої продукції в асортиментному розрізі.
У виробничій програмі відображаються результати розрахунків по кожному виду продукції, і сумарні дані по всьому виробництву або цеху і техніко-економічні показники. Визначивши обсяги виробництва в виробничих програмах, фахівці доводять завдання до безпосередніх виконавців. При розробці виробничих програм необхідно прагнути до повного завантаження обладнання даного цеху або виробництва і максимальному використанню виробничої потужності. Виробничі програми оформляються у вигляді таблиць. На ряді підприємств виробничі програми оформляються у вигляді книжечки.
У річному плані-прогнозі підприємства виробничі програми розробляються на рік з розбивкою по кварталах, на квартал з розбивкою по місяцях, на місяць з розбивкою по декадах. При розподілі річного виробництва по кварталах враховуються такі чинники:
1) Вимоги майбутніх покупців
2) Зміни умов на тих ринках, де реалізується продукція підприємства
3) Можливий вихід на нові ринки всередині країни
4) Можливий вихід на закордонні ринки
5) Кількість робочих днів і робочих годин в кожному періоді
6) Розширення виробництва протягом року
7) Зміна продуктивності обладнання за рахунок реалізації організаційно-технічних заходів
8) Зміна в поставках окремих ресурсів
9) На підприємствах окремих галузей промисловості сезонність збуту продукції