Постановка амбітних цілей іноді потрібно ставити цілі, які допоможуть компанії повірити в свої

Іноді потрібно ставити цілі, які допоможуть компанії повірити в свої сили. Зазвичай це такі цілі, яких вона майже напевно зуміє досягти. І коли це відбувається, співробітники відчувають натхнення і заряджаються енергією. Однак поступово, в міру підвищення впевненості співробітників в своїх силах, потрібно ставити перед ними дійсно амбітні цілі. Амбітні цілі дозволяють людям зрозуміти, що вони здатні на набагато більшу, ніж зазвичай. Найбільш поширені тактичні амбітні цілі. Вони спрямовані на досягнення поступового поліпшення, змушуючи співробітників працювати трохи більше, бути трохи більш пильними, активніше діяти на випередження і намагатися досягти більш високих результатів в більш короткі терміни. Набагато рідше лідери ставлять стратегічні амбітні цілі, що вимагають від людей радикально іншого підходу до роботи. Коли Джефф Іммельт поставив перед GE мета досягти 8% -ного органічного зростання, співробітникам компанії довелося докорінно змінити свій спосіб мислення і харьстер дій. Ставити амбітні цілі - це мистецтво. Точність судження, досвід і широта когнітивного діапазону - все вступає в гру. Що буде сприйнято як виклик і спонукає людей напружити сили і розвиватися, а що створить кризу довіри? Амбітні цілі можуть стимулювати творче мислення і заряджати енергією, тільки якщо вони здійсненні. Суть не в тому, щоб змусити людей більше працювати, а скоріше, в тому, щоб змусити їх мислити і працювати зовсім інакше, ніж вони звикли, і завдяки цьому розширити можливості організації. Зрозуміло, такі цілі більш ризиковані. Якщо ви полінуйтеся зробити розумову гімнастику, продумавши, що саме має радикально змінитися, люди не повірять у досяжність поставленої мети і стануть працювати абияк.