Південнокорейські чеболь, реферати
південнокорейські чеболь
Чеболь або фінансово-промислові групи відіграють головну роль в економіці Південної Кореї. Останнім часом роль чеболь поширилася далеко за межі "країни ранкової свіжості", і вже сьогодні ці фінансово-промислові конгломерати істотно впливають на світове виробництво, технологію і торгівлю. За своєю структурою чеболь нагадують японські дзайбацу. Виникнення перших чеболь відноситься ще до періоду японського колоніального панування в Кореї. Більшість з них має сімейно-клановий характер, вони побудовані, головним чином, по вертикалі, об'єднуючи компанії, що діють в різних галузях промисловості.
Уряд заохочував і всіляко підтримувало зростання чеболь шляхом злиття, укрупнення і розширення їх виробничої та фінансової бази. Найбільш активно цей процес проходив в 80-і рр. Число фірм, що входять у фінансово-промислові групи тільки в 80-і рр. зросла з 400 до 850.
За сукупним показником концентрації виробництва і капіталу чеболь значно випереджають японські монополії. Чотири південнокорейські чеболя входять в число ста найбільших ТНК, в той час як 50 чебол створюють 48% ВНП Республіки Корея, а на 30 чебол припадати приблизно 50% експорту Південної Кореї.
Особливу роль зіграли південнокорейські монополії в процесі інтеграції Південної Корей у світове господарство. Динамічне зростання чеболь, орієнтація на зовнішній ринок поступово сприяли їх перетворенню в ТНК, які є основною інтегруючою силою світової економіки. Із загального числа великих корейських фірм до ТНК можна віднести близько 20 чеболь, це перш за все - "Самсунг", "Хенде", "Деу", "Лакі Голдстар", "Санкёнг", "Лотте", "Ссан'ёнг" і ін. Саме ці фірми з'явилися провідниками політики експортної орієнтації. Завдяки високій конкурентоспроможності південнокорейських товарів і агресивної торгової політики чеболь, Південної Кореї вдалося зайняти досить тверді позиції на багатьох світових товарних ринках.
РОЛЬ чеболя В ПРОМИСЛОВОСТІ ПІВДЕННОЇ КОРЕЇ
Основне поле діяльності чеболь включає машинобудування, приладобудування, текстильну, електротехнічну, суднобудівну, автомобілебудівну, нафтохімічну галузі промисловості, капітальне строітельсьво, транспорт і т.д. Коротко можна розбити провідні конгломерати за наступними галузями:
Автомобілебудування - "Хенде Моторс" (47%), "Деу Мотор" (18%) і "Кіа Мотор".
Суднобудування - "Хенде", "Деу", "Самсунг" та "Коріа шіпбілдінг енд інжиніринг" - 90% всіх потужностей.
Електротехнічна - "Лаки Голдстар", "Самсунг", "Деу" і "Хенде" -Промисловий практично всі Виробництво мікроелектроніки, комп'ютерів, телевізорів і т.д.
Ця ж четвірка займає лідируюче положення в хімічній індустрії та машинобудуванні, однак в цих галузях експортна діяльність не настільки активна і результативна. Освоєння цих ринків почалося порівняно недавно.
Що стосується будівельної індустрії, то ступінь монополізації у цій галузі значно нижче. Тут діють понад 40 великих компаній. В основному це спеціалізовані підрядники, яке пропонує повний цикл послуг - від проектування до будівництва. Однак і в цій галузі сильно вплив "Великої четвірки". Зокрема, "Самсунг" став першою корпорацією, якій вдалося в 70-х роках вийти на ринок будівельних послуг Лівії, Ірану, Іраку, а в 80-і роки - на ринки Близького Сходу, Південної Америки, Південно-Східної Азії і Африки.
Слід також відзначити текстильну промисловість, де 65% південнокорейського експорту приходиться на "Деу текстайл компані". Як і інші чеболі ця компанія також змінює свою економічну політику і переходить до експорту капіталу в місця збуту продукції. Таким чином, створюються спільні підприємства в країнах-імпортерах.
Підсумки діяльності найбільших південнокорейських чебол можна звести в наступну таблицю.
Таблиця 1. Найбільші Південнокорейські Фінансово-промислові групи
Специфіка південнокорейських чеболь
Специфічною рисою чеболь вважається їх "незалежність" один від одного. Якщо в інших країнах, де зустрічаються промислові групи обов'язково простежуються значні і тісні зв'язки між ними, такі як створення СП, откририе директорату, спільне володіння акціонерним капіталом і т.д. то в Південній Кореї нічого подібного не відбувається, кожна група абсолютно незалежна від інших. Хоча і тут під тиском держави було створено кілька спільних підприємств.
Інший специфічною рисою є "чіткість кордонів" - підпорядкованість головної компанії завжди визначена і однозначна, так само як і її керівництву - "принцип одноосібного контролю". Не тільки права на володіння компанією належить одній родині, а й, як правило, контроль за цією компанією в цілому концентрується в руках однієї людини - хведжана. Як буде зазначено далі, акції в таких фірмах розподіляються членами сім'ї, це проводитися, гавно чином, з метою зниження податкових виплат і виконання встановлених законом меж одноосібного володіння акціями однієї фірми.
Промислова структура чеболь також дуже специфічна. В першу чергу необхідно відзначити надзвичайна розмаїтість галузей, в яких може працювати одна і та ж чеболь, а також ісклчітельную широту асортименту вироблених товарів. Так одна з найбільших чеболь "Самсунг" має свої потужності в текстильній промисловості, целюлозно-паперової, в проілводстве мікросхем, кінескопів, електричного обладнання, металообробних верстатів, військової техніки, суднобудуванні, оптової та роздрібної торгівлі, має свою страхову компанію, свою газету, радіостанцію , готелі, клініки, і навіть університети.
СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
Структура найбільших фінансово-промислових груп в цілому ідентична. Вони являють собою об'єднання на холдіноговой основі різних компаній, що здійснюють єдину політику і знаходяться під єдиним керівництвом. Планування і управління здійснюється радою директорів, очолюваним засновником чеболя (або його наступником - найбільшим акціонером) і формується зазвичай на основі сімейних зв'язків. Так до початку 1987 року головою ради директорів "Хенде" був її засновник Чон Джу Енг, в 1987 р Чон став "подчетним председаталем" поступившись своїм місцем молодшому братові Чон Се YOну. Принцип успадкування влади характерний для діяльності інших чебол: сімейство Лі контролює "Самсунг", Кім - "Деу", клани і Ку і Ха - "Лаки Голдстар". Елементи демократизму допускаються тільки в тих випадках, коли виникає необхідність обрати президента з декількох родичів і глава клану не може здійснити вибір.
З кінця 80-х рр. Простежується прагнення чебол підвищити ефективність роботи за рахунок реорганізації структури управління шляхом зменшення централізму у вирішенні стратегічних питань і розвитку демократичної ініціативи в низах. Конфуціанська модель управління і сімейна власність ведуть до придушення творчої ініціативи і обюрокрачіваніе процесу управління.
Далі за всіх в реорганізації процесу управління просунувся "Самсунг". Його структура управління виглядає наступним чином. Рада директорів має в своєму віданні комітет з управління і ревізійний орган. Комітет з управління, в свою чергу, підзвітний ревізійному органу і контролює діяльність комітетів експертів (технічного і комерційного) і всіх відділів чеболя. В результаті реорганізації "Самсунг" вдалося диверсифікувати джерела економічної і технологічної ініціативи.
ФІНАНСОВА СТРУКТУРА
Матеріально-технічне постачання компаній усередині чеболя відбувається на основі господарських договорів відповідно до плану розвитку групи. Поставки здійснюються за внутрішніми цінами, на які більше впливає цінова політика чеболя, ніж реальний рівень цін.
В області розподілу прибутку зберігається велика самостійність фірм. Разом з тим тут відпрацьований механізм заповнення втрат нерентабельних компаній за рахунок прибутків найбільш рентабельних корпорацій однієї і тієї ж групи.
ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ чеболя
Широка емісія акцій отримала распросраненіе в Південній Кореї лише в останні десятиліття, так як, по-перше, в 60-70-і роки в умови жорсткого держрегулювання про відкриту емісії не могло йти й мови, по-друге, не було повноцінного фондового ринку, і нарешті , в достатку були дешеві державні кредити.
Акціонування чеболь почалося в 80-х рр. коли чеболь перестали отримувати пільгові кредити. Однак, на відміну від західно-європейських компаній, при акціонуванні корпорацій у відкритий продаж надходила лише незначна частка акцій, більшість з яких скуповували іншими корпораціями, що входять до складу тієї ж чеболь, невелика частина передавалася трудовому колективу, основна ж частина залишалася в руках родини- засновниці.
Таблиця 2. Акціонерний Капітал чеболь
Таблиця 3. Структура пасивів чеболя (%)
Оцінюючи дані наведені в таблиці, ще раз слід зазначити високу частку позикового капіталу. З одного боку висока пропорція цього джерела фінансування (в США частка позикового капіталу коливається в межах 50%) забезпечує небувалу ефективність виробництва, що частково і послужило причиною такого швидкого розвитку чеболь і їх стрімкого захоплення світових ринків. З іншого боку, настільки висока частка позикових коштів ставить чеболь в дуже вразливе становище (особливо з-за великої частки короткострокових позик) і загрожує банкрутством в разі несприятливих змін на фондовому ринку і ринку позикових капіталів. Фінансові кризи - не рідкість, і положення компанії, коли вона залежить від безлічі зовнішніх змінних вносить значну частку ризику в її подальше існування.
ВІД ДИВЕРСИФІКАЦІЇ До СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ
В даний час диверсифікація виробництва і ринку послуг південнокорейських чеболь досягла небачених раніше масштабів. Одна група може виробляти весь спектр товарів, який тільки можна уявити. Так, як вже згадувалося вище, "Самсунг" спокійно комбінує випуск текстильної продукції з виробництвом електроніки, суднобудівництво та торгівлею. У той час як Деу зайнято виробництвом і автомобілів, і текстилю, і електротехнічних товарів. Такий приклад можна привести практично для будь-якої південнокорейської корпорації. Така структура пояснюється, перш за все, історією розвитку чеболь, коли кожна з них формувалася на принципі заміщення цілої галузі, або навіть галузей, в економіці країни.
Звичайно про доцільності такого пристрою чеболь можна сперечатися. З одного боку, диверсифікація виробництва веде до зниження ризику банкрутства, так як занепад в одній галузі не означає занепад в інший, а часто навіть навпаки призводить до підйому в інших галузях. Однак, з іншого боку, надмірна диверсифікація призводить до втрати конкурентоздатності та погіршення якості виробленої продукції. Хоча у випадку з чеболь, не слід забувати, що це фінансові групи, а не одне підприємство, і кожна компанія, що входить в чеболь може спеціалізуватися в певній сфері. Спеціалізація кожної компанії окремо і диверсифікація всієї групи, на мою думку, не призведе до втрати конкурентноздатності. Інша справа, що взаімовліванія між членами групи і фінансова підтримка нерентабельних компаній може призвести до ослаблення конкуренції.
На зміну диверсифікації через адміністративний вплив приходить спеціалізація. Уряд розробив систему заохочень і пільг для чеболь, релізи плани спеціалізації виробництва. Певним компаніям будуть надаватися пільгові кредити, їм гарантуються разрешеія на додаткові емісії акцій, інших цінних паперів як на внутрішньому, так і на зовнішньому фондових ринках. Протягом 7 місяців чеболь розробляли свої плани спеціалізації, визначали пріоритетні галузі. В результаті 30 найбільших чеболь визначили 112 компаній, на яких вони мають намір концентрувати свої зусилля. За даними Міністерства праці, промисловості та енергетики, група "Хенде" став відомий пріоритетними галузями автомобілебудування, електроніку, нафтохімію; група "Самсунг" - електроніку, машинобудування, хімічну промисловість; група "Лакі Голдстар" - електроніку, хімічну промисловість, енергетику.
ВИСНОВОК
Чеболь зіграли вирішальну роль в процесі індустріалізації та інтеграції Південної Кореї в світову економіку. Завдяки експортної орієнтації чеболь змогли добитися високої конкурентноздатності і міцно закріпилися на міжнародному ринку. Фінансова структура цих груп дозволяє їм швидко отримувати і перекачувати величезні кошти в складові їхньої компанії, що дозволяє чуйно реагувати на зміни кон'юнктури ринку і швидко впроваджувати у виробництво новітні технології.
Агресивна експансійної політика на зовнішньому ринку привела до успішного завоювання практично необмеженого світового ринку. Шляхом створення спільних підприємств і регіональних дочірніх компаній по всьому світу (від США і Великобританії до Румунії іУкаіни) південнокорейським чеболь вдалося обійти безліч протекціоністських перепон практично в кожній країні де вони "осіли". Так, наприклад, "Деу" вдалося налагодити випуск мікрохвильових печей в Великобританії, правда під англійським ім'ям, але зате кожен англієць впевнений, що купує вітчизняний товар. У США "Хенде" відкрило виробництво автомобілів, в тойчас як "Деу" вже розпочало випуск вантажівок в Румунії. Тисячі інших компаній і СП корейських чеболь успішно функціонують по всьому світу.
Однак, не все так гладко в розвитку чеболь, як може здатися на перший погляд. Строгий конфуціанський підхід до розвитку держави, що в нашому випадку перенеслося на структуру чеболь, міг забезпечити успішний розвиток на початку шляху до економічного процвітання, але не здатний на протязі довгого часу забезпечити економічний успіх в умовах жорсткої світової конкуренції.
Сувора ієрархія управління призвела до обюрокрачіваніе системи чеболь, все ьолле повільного реагування на швидкоплинні умови навколишнього ринкового середовища, занепаду ініціативи та особистої зацікавленості. Поряд з цим, на більшому масштабі, розвиток чеболь призвело до надмірної монополізації виробництва на національному рівні, хабарництву, Лобіювання та придушенню приватного підприємництва. Всі ці чинники змусили уряд переглянути своє ставлення до чеболь і видати ряд законів і підзаконних актів по разукрупленію чеболь і демонополізації з діяльності.
Одним словом, як і будь-яке явище чеболь носять імебт як позитивні, так і негативні риси. До теперішнього часу позитивна сторона явно превозобладала, про що ясно свідчить молода економіка Південної Кореї. У той же час існують і негативні тенденції в розвитку чеболь, які, я думаю, можуть бути скориговані і звернені на користь. Ряд фінансово-промислових груп вже встали на шлях радикальних реформ, що говорить про життєздатність чеболь і високий потенціал.