Питання для самоперевірки з навчальної дисципліни «бізнес-планування» і приблизні відповіді
Що являє собою процес планування?
Бізнес-планування являє собою процес написання бізнес-плану, в якому можуть брати участь дві зацікавлені сторони: інвестор, який хоче оцінити ефективність вкладення коштів, і виконавці, в особі консультантів або персоналу підприємства.
Сам процес планування проводиться в 4 етапи:
Визначення конкретних деталізованих цілей на заданий період часу;
Визначення шляхів і засобів їх досягнення;
Контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.
Планування завжди орієнтується на дані минулого.
Назвіть основні фази планування.
Основна мета планування - інтеграція всіх членів організації для вирішення комплексу задач і виконання робіт, що забезпечують ефективне досягнення кінцевих результатів.
Другий важливий аспект планування - це зростаюче значення часу. Будь-які продукти, послуги або ідеї повинні бути представлені ринку, споживачам та іншим не рано чи пізно, а саме в термін.
Третім аспектом планування є обмеженість ресурсів. Дуже важливо домогтися їх максимального використання.
Четвертий аспект. Важливу роль відіграють витрати, капітальні вкладення і їх рентабельність.
Шостий аспект. На процес реалізації плану, а, отже, і на досягнення цілей організації впливають різні умови і зовнішнє оточення
Сьомий аспект. Досягнення цілей організації залежить від внеску кожного її члена.
Для чого необхідно складання бізнес-плану?
Бізнес-план, по суті - візитна карточкаінвестіціонного проекту. Він дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект і за яких умов він буде найбільш ефективний при допустимій для інвестора ступеня ризику і вірності припущень, зроблених розробником інвестиційного проекту.
Склавши бізнес-план. Ви зробите підприємство більш ефективним і керованим, зможете з вищою точністю прогнозувати ситуацію на майбутнє.
Чому складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника?
Бізнес-план складається з метою ефективного управління та планування бізнесу і є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності. Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей. У переважній більшості випадків, так уже склалося в нашій країні, бізнес-план починають складати, коли необхідно залучити інвестиції. Але справа в тому, що це тільки одна сторона справи, насправді він складається не тільки для зовнішніх. Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чимало вигод. Зокрема:
змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми;
дозволяє здійснити більш чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення поставлених цілей;
визначає показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;
спонукає керівника конкретніше визначити свої цілі і шляхи їх досягнення;
робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій;
чітко формалізують обов'язки і відповідальність всіх керівників фірми.