підприємство дочірнє
Дочірнє підприємство - це юридично самостійна фірма, створена материнською організацією шляхом передачі їй паперового частини майна. Більшість рішень дочірня компанія не може приймати без узгодження з материнської, отже, вони ділять і відповідальність за наслідки цих рішень. Однак є один аспект: дочірня організація не відповідає за зобов'язаннями материнської.
Для чого формується дочірнє підприємство?
- Підвищення рівня спеціалізації конкретного виду діяльності головною фірми.
- Можливість більш ефективно і раціонально використовувати наявні у материнської фірми активи і ресурси.
- Можливість розпочати господарську діяльність «з чистого аркуша», тобто без боргів материнської фірми.
- Мінімізація ризику за рахунок диверсифікації (дочірнє підприємство освоює новий рід діяльності).
Вважається, що для досягнення цих цілей (і для ефективної діяльності в загальному) дочірньої компанії необхідно:
- Прагнути підвищити конкурентоспроможність продукції, що випускається.
- Намагатися мінімізувати коопераційні відносини з материнською організацією.
Ознаки дочірніх організацій
- У відносини між материнською і дочірньою організаціями присутній елемент правового впливу (контролю). Наявність цього елемента означає, що материнська компанія в деякій мірі здатна впливати на рішення, що приймаються дочірньої.
- Дочірнє підприємство має статус юридичної особи, що і відрізняє його, наприклад, від філій і представництв. Такий статус породжує ряд інших особливостей - наприклад, дочірнє підприємство може перебувати там же, де і основне, що знову-таки для філій виключено.
- Дочірнє підприємство може мати будь-яку з організаційно-правових форм.
- Законодавство розмежовує поняття залежного і дочірнього підприємств. Якщо дочірня організація припускає наявність можливості участі материнської в прийнятті рішень, то залежна фірма взагалі не може вирішувати що-небудь без узгодження з основною.
Управління дочірньою компанією
Менеджери материнської компанії не мають права безпосередньо керувати співробітниками дочірньої організації - вплив здійснюється через органи управління «дочки». Важливо й інше: будь-яка директива керівництва материнської компанії має лише рекомендаційний характер для менеджерів дочірньої і реалізується після їх підтвердження. Однак, як правило, пролобіювати таку директиву не складає труднощів, так як представництво основної фірми в органах управління «дочки» є вирішальним.
Материнська компанія не обов'язково повинна бути власником великого пакета акцій дочірньої, щоб мати можливість впливати на управлінські рішення - така можливість передбачається спеціальною угодою, яка підписується при установі «дочки». Угода регулює такі аспекти:
- Обсяг повноважень керівника підконтрольної фірми.
- Порядок звільнення керівника і призначення нового.
- Порядок розподілу прибутку «дочки».
- Порядок прийняття рішення про ліквідацію або реорганізацію дочірнього підприємства.
Чи відповідальна материнська компанія за дочірнє підприємство?
ГК визначає два випадки настання відповідальності материнської фірми за боргами дочірнього підприємства:
- Борги з'явилися внаслідок того, що дочірня фірма виконувала директиву материнської (обов'язково наявність підтвердних документів).
- З вини основний фірми дочірня виявилася неспроможною.
У першій ситуації борг повинна погасити або материнська, або дочірня організація, в другій - основна фірма компенсує ту частину заборгованості, яку «дочка» не здатна перекрити своїм майном.
Переваги формування дочірніх підприємств
Створення дочірніх підприємств вигідно з наступних причин:
- 1. За допомогою дочірньої компанії основне підприємство може розвивати зовнішньоекономічну діяльність - для цього «дочка» створюється в офшорах.
- 2. Дочірня компанія сприяє підвищенню стійкості основний - їй передаються всі операції підвищеного ризику.
- 3. Завдяки дочірньої компанії основна може раціоналізувати бізнес -процеси - дочірній фірмі доручаються рутинні обов'язки, які не потребують спеціальних навичок, що дозволяє основної компанії сконцентрувати на вирішенні більш значущих завдань.