Партнерський бізнес
Дуже часто організувати бізнес без залучення партнерів неможливо. Іноді не вистачає власних коштів або, навпаки, отриманий дохід вимагає грамотного розміщення. Так з'являється партнерський бізнес, де власниками комерційної організації виступають відразу кілька людей.
Але в той же час початок будь-якої підприємницької діяльності має свої переваги і недоліки. Недарма серед колишніх партнерів найбільше число в кращому випадку конкурентів, а в гіршому - найлютіших ворогів. Тому краще ще на етапі становлення розглянути всі можливі нюанси.
Плюси і мінуси партнерського бізнесу
Ось кілька явних переваг при веденні спільного бізнесу.
- Команді однодумців простіше почати справу, ніж поодинці. Партнерський бізнес - чудове підтвердження цього факту.
- Всі перемоги і поразки можна ділити навпіл. Фізична, фінансова, емоційна навантаження розподіляються на всіх учасників проекту.
- Можна одночасно бути присутнім в декількох місцях - по одній людині на місце.
- Партнер надасть в разі необхідності допомогу.
Але якщо подивитися на підприємництво з іншого боку, то виникає ряд істотних мінусів.
- Головна тягар, якій характеризується партнерський бізнес, - інший учасник може бути менш досвідчений. Витрачаючи через недосвідченість більше зусиль, йому буде здаватися, що віддача від бізнесу з цими зусиллями несумісна. Як наслідок - швидке вигоряння і втрата інтересу до спільного бізнесу.
- Співвласник може падати духом і заражати емоційної безпорадністю оточуючих.
- До компаньйонові доводиться пристосовуватися і розірвати з ним стосунки досить проблематично.
- Гроші, зароблені в спільному проекті, доводиться ділити з іншими учасниками.
Але досить часто обставини складаються так, що, не дивлячись на наявність великої кількості як мінусів, так і плюсів, партнерський бізнес - єдине рішення в конкретній ситуації. Відразу постає питання про те, як найкраще організувати таку справу.
Види комерційних організацій для спільного підприємництва
У сучасному законодавстві існує кілька різних типів організацій, де власниками є кілька людей.
- Господарське товариство. Тут кожен з учасників (засновників) відповідає за всіма зобов'язаннями товариства всім своїм майном.
- Господарське товариство. Засновники не відповідають за зобов'язаннями своїм майном. Міра відповідальності поширюється тільки на частки внесеного статутного капіталу.
- Виробничий кооператив або артіль - це об'єднання декількох громадян на основі членства, шляхом трудової участі або внесення пайових внесків.
Відповідати на новому підприємстві всім своїм майном - означає йти на великий ризик. У разі невдачі нової справи можна втратити все. Виробничі артілі створюються в основному для ремісничих підприємств: шевські та ремонтні майстерні, ательє та інші подібні організації. Якщо нова організація не має до такого бізнесу ніякого відношення, то краще за все зупинитися на господарському товаристві. Тут теж є кілька поділів.
Господарські товариства як спосіб організації партнерського бізнесу
- Товариство з обмеженою відповідальністю - це товариство, де установчий капітал розділений на частки серед учасників. Це поділ може бути найрізноманітнішим відповідно до частки участі кожного партнера. Причому засновниками можуть бути як фізичні особи, так і інші організації. Відповідальність учасників товариства визначається статутом і установчим договором, про це йдеться в ст. 67 ГК РФ.
- Акціонерне товариство - організація, де статутний капітал розділений на певне число акцій. Ці цінні папери засвідчують обов'язкові права кожного акціонера. Закон «Про акціонерні товариства» здійснює правове регулювання таких організацій, тобто порядок випуску та купівлі акцій, способи злиття і поділу або перетворення самого суспільства.
Акціонерні товариства поділяються на закриті та відкриті. Якщо акції товариства знаходяться в обігу тільки між засновниками або суворо обумовленого кола осіб, то акціонерне товариство називається закритим. Наглядова рада, загальні збори і рада директорів здійснюють управління АТ.
Якщо підприємство створюється перший раз в житті, то вибирати акціонерне товариство не завжди обгрунтовано. У цій організаційній структурі велику кількість самих різних документів. Краще зупинитися на товаристві з обмеженою відповідальністю.
Як подолати можливі конфлікти
Тупикові ситуації виникають тільки тоді, коли партнерський бізнес недостатньо формалізований і не підкріплений документами. Тому на етапі формування нової організації треба відразу робити упор на такі необхідні складові:
- Наявність адекватних документів, що описують внутрішнє життя підприємства. Документи повинні бути життєздатні і конкурентні. Під документами розуміємо статут, положення про діяльність, посадові інструкції, опис робочого місця, бізнес-процеси і т. П.
- Формалізований порядок вирішення конфліктів. У багатьох фірмах, де організація роботи є партнерський бізнес, є документи, що регламентують поведінку при конфліктних ситуаціях. Але прописані в них стану не доведені до співробітників і, як наслідок, не функціональні.
- Існування на підприємстві співробітника або зовнішнього фахівця, відповідального за своєчасне реагування на виникає всередині організації напруженість.
- Сформована на підприємстві культура повинна вітати режим довіри і відкритості. Співробітники та колеги повинні знати, куди (до кого) вони можуть (повинні) звернутися у разі виникнення конфліктної ситуації.