Організація інтрапренерскіх підрозділів

Під підприємництвом розуміється вільний господарювання індивідуумів і підприємств з пошуку і реалізації нових можливостей для виробництва товарів і послуг з метою задоволення існуючих потреб і отримання прибутку самостійно на свій страх і ризик [16].

На початку 80-х рр. XX століття в США з'явився ряд робіт з теорії та практиці підприємництва, в яких в якості нового напряму виділяється интрапренерства.

Интрапренерства - це внутрішнє підприємництво, що відображає виникнення взаємодії між великою корпорацією і її підрозділами. Интрапренерства - неологізм, утворений зі слів: антрепренерство (підприємництво) та приставки «ін» ( «in») всередині. Термін «интрапренерства» ( «Intrapreneuring») ввів в обіг Г. Пиншо саме в зазначеному сенсі слова.

ВУкаіни в умовах ринкової економіки таке явище як интрапренерства отримало достатню розвиток. Серед українських економістів значення терміна «интрапренерства» розуміється неоднозначно [16, с. 193].

Передумови, що обумовлюють розвиток интрапренерства, наведені на малюнку 1.14.

Интрапренерства може проводитися двома способами.

З одного боку, интрапренерства може відбуватися «насильницьким» шляхом, з ініціативи визнаних лідерів організації, в гострій «політичної» боротьбі з «внутрішніми противниками» реорганізацій в корпорації. Л. Фаткин і Ю. В. Іванов зводять интрапренерства до організаційних заходів з боку вищого керівництва. Вони не враховують розвиток духу підприємництва і зацікавленості низових ланок. Результативним такий підхід може стати тільки в тому випадку, якщо вище керівництво буде створена атмосфера, яка заохочує розвиток интрапренерства в організації.

Малюнок 1.14 - Передумови розвитку интрапренерства

З іншого боку, интрапренерства може ініціюватися нижчими ланками управління, коли нові управлінські підходи поширюються в організації по горизонтальним (і часто неформальним) каналам комунікацій.

Інтрапренерскім підрозділом може бути будь-який виробниче ланка підприємства: цех, дільниця, бригада.

Основним документом, який регламентує відносини інтрапренерского підрозділи і підприємства, а також взаємні зобов'язання, є договір оренди.

За даним договором колектив інтрапренерского підрозділу зобов'язується прийняти в оренду виробничі будівлі, споруди, обладнання та інші матеріальні цінності з метою виробництва необхідної, насамперед, підприємству продукції (послуг) встановленої якості та асортименту (номенклатури).

При цьому майно підприємства, передане в оренду інтрапренерскому підрозділу, залишається власністю підприємства.

Інтрапренер - керівник середньої ланки - підприємець, що діє всередині великого підприємства. Його якості повинні поєднувати в собі якості обох суб'єктів управління.

Інтрапренер відрізняються від підприємців. Підприємці прагнуть вести себе занадто незалежно всередині великої організації і не дотримуватися правил, а інтрапренер - більш «колективні» люди: вони більш схильні, ніж підприємці, до того, щоб прийняти обмеження і принципи інших людей, ніж до того, щоб взяти на себе ризик . Інтрапренер з'єднують переваги малих підприємств у складі фірми з синергетичним можливостями концерну.

Таблиця 1.6 - Порівняльна характеристика розвитку

интрапренерства на промислових підприємствах м Черкассиа

Встановлено сукупність якостей інтрапренер, наведена на малюнку 1.15.

Необхідно визначити особливості, властиві всім інтрапренерскім підрозділам:

1. Наявність договорів між підприємством і його інтрапренерскімі підрозділами.

2. Задоволення потреб підприємства.

3. Забезпечення господарської самостійності при виробництві товарів та наданні послуг на сторону.

4. Орієнтація на отримання та розпорядження прибутком.

Організаційно-правові форми внутрішнього підприємництва представлені на малюнку 1.16.

Малюнок 1.15 - Сукупність якостей інтрапренер

Малюнок 1.16 - Організаційно-правові форми інтрапренерскіх

Інтрапренерскіе підрозділи можуть бути представлені у вигляді інжинірингових, впроваджувальних, венчурних або франчайзингових фірм [16, с. 206], характеристика яких представлена ​​в таблиці 1.7.

Таблиця 1.7 - Характеристика типів інтрапренерскіх

Найменування інтрапренерскіх фірм

Опис типів фірм

Це сполучна ланка між науковими дослідженнями і розробками, з одного боку, і нововведеннями і виробництвом - з іншого. Вони здійснюють оцінку комерційної кон'юнктури і технічне прогнозування інноваційної ідеї, виконують доопрацювання і доводять нововведення до промислової реалізації; надають послуги в процесі впровадження об'єкта розробки; виробляють пусконалагоджувальні, випробувальні роботи

Спеціалізуються на впровадженні невикористаних патентовласниками технологій, на просуванні на ринок ліцензій перспективних винаходів, розроблених окремими винахідниками, доведенні винаходів до промислової стадії, на виробництві невеликих дослідних партій об'єктів промислової власності з подальшим продажем ліцензії

Ріскофірми, що представляють собою невеликі, але дуже гнучкі і ефективні підприємства, які створюються з метою апробації, доопрацювання і доведення до промислової реалізації ризикових інновацій. Характеризуються високою активністю, яка пояснюється особистою зацікавленістю працівників фірми і партнерів по венчурному бізнесу в успішній комерційній реалізації розроблених ідей, технологій, винаходів

Надають малому підприємству права реалізації їх продукції або послуг під товарним знаком великої фірми. Це найбільш легкий шлях установи нового підприємства для тих, хто не має достатнього підприємницького досвіду. Для великих фірм - це рішення багатьох проблем: розширення ринку збуту продукції, залучення додаткового капіталу

Слід визначити умови, при яких доцільно створювати інтрапренерскіе підрозділи на підприємствах:

1) в повному обсязі використовуються обладнання і виробничі площі;

2) виявлено можливості використання наявної технології;

3) існує замкнутий цикл виробництва в підрозділі;

4) здійснюється виробництво кінцевої продукції;

5) забезпечена гнучкість виробництва;

6) існує можливість контролювати витрату ресурсів в підрозділі;

7) спостерігається високий ступінь динамізму і (або) диференціації ринку і (або) продукту;

8) є бажання в учасників виробничого процесу займатися підприємництвом, а вище керівництво підтримує це прагнення.

Створення інтрапренерскіх підрозділів дозволить підприємству отримувати додатковий прибуток, активізувати виробництво, підвищити мотивацію учасників виробничого процесу.

Схожі статті