Новий друг краще старих двох »учень або професіонал
Які співробітники більш ефективні: старі, досвідчені, які прийшли
з суміжного бізнесу, або нові - «власноруч натискання» і вивчені?
Питання це залишається відкритим.
Багато компаній принципово не беруть на роботу людей з досвідом роботи у конкурентів, інші - замовляють хедхантера пошук цілком певних фахівців, що працюють в тому ж бізнесі. Плюси і мінуси обох позицій очевидні: досвідчений співробітник завжди гірше адаптується, у нього є своя думка з цілого ряду професійних питань і, нарешті, найнеприємніше - він може виявитися компетентніше свого безпосереднього керівника, а це мало кому припаде до смаку.
З іншого боку, співробітник без досвіду являє собою значно менше рентабельне капіталовкладення - його потрібно вчити, миритися з неминучими спочатку помилками, і далеко не факт, що в результаті ви отримаєте те, що хотіли - ідеального працівника для вашого бізнесу (педагогіка, як відомо, штука складна). Ймовірно, тому більшість роботодавців воліють на більшість позицій наймати персонал з досвідом роботи «від 3 років». Своє ставлення до початківців і працівникам «зі стажем» висловлюють московські роботодавці та професійні рекрутери.
«Розуміння компанії як гуртка однодумців ефективно не для всякого бізнесу»
Більшість клієнтів КА зацікавлені в закритті вакансій професійними фахівцями, які можуть швидко влитися в роботу і приносити прибуток. Оригінали, які вірять в «свій шлях» і навчають співробітників «з нуля», як правило, знаходять претендентів самостійно - для них основним критерієм вибору є особистісні якості. У такого підходу є свої безперечні плюси: людина, «виріс» в колективі, застрахований від непередбаченої помилки, його здібності та потенціал відомі керівництву. З іншого боку, він сам знає, на що може розраховувати, а головне - колектив таких співробітників може стати ідеалом етико-псіхолоіческой сумісності і в підсумку працювати більш успішно, ніж кілька професіоналів, які конкурують один з одним або відчувають певні труднощі в спілкуванні.
Петро ГАЛКІН, психолог кадрового агентства «Персона»
«Кращий співробітник ніколи не припиняє навчатися і не претендує на знання кінцевої професійної істини»
Наша компанія була і залишається дуже динамічною, і це не могло не відбитися на її кадрову політику. За шість років існування агентства в ньому працювало не менше сотні фахівців, при цьому штатний розклад не перевищувало 25 осіб. Така висока ротація обумовлена специфікою бізнесу і складнощами, що виникають при роботі з людьми творчих професій. Однак на сьогоднішній день можна відзначити одну загальну тенденцію - найдовше в компанії працюють співробітники, які найбільше вчилися в процесі роботи, постійно вдосконалювали свою майстерність. Кращий працівник - той, який ніколи не стає фахівцем, постійно залишаючись талановитим і старанним учнем.
Максим Путілін, директор РА Net Profit
«Єдиного підходу бути не може - для кожної позиції існує своє індивідуальне рішення»
На мій погляд, роботодавцю взагалі не варто вирішувати кадрові завдання своєї компанії з такої позиції: наймати тільки професіоналів або тільки непрофесіоналів з подальшим навчанням. Для кожної позиції має існувати своє індивідуальне рішення. Не буває топ-менеджерів або вузьких фахівців без досвіду роботи, і «виховувати» їх в компанії теж мало кому прийде в голову. При цьому рядовий співробітник цілком може отримувати основні професійні навички в процесі роботи, одночасно адаптуючись в колективі і приймаючи корпоративні правила поведінки, субординації, основоположні принципи взаємовідносин всіх співробітників компанії.
Заур Загашвілі, керуючий партнер «Персонал апргрейд»