Не починайте бізнес без вкладень
Поділитися:
А все так добре починалося.
«Очі бояться, а руки роблять»: я запропонував одній компанії з продажу мотоциклів під Кременчуці стати їх «дилером» в Одессае. Моя пропозиція прийняли, і справа пішла! Варто сказати, що я працював без передоплати, не маючи на руках надзвичайних сум, які, як кажуть багато, потрібні на початковому етапі бізнесу. У Одессае продажу йшли краще, ніж в самому Кременчуці: постачальники раділи зростанню компанії, а я набивав руку в продажах і подумував взяти пару помічників. Так з'явилася компанія MOTO-RR.
Коли кількість замовлень з Уралу стало приблизно таким же, як і в Одессае, з'явилася думка відкрити філію в Запоріжжі. Можливість втрачати не хотілося. Але розриватися на два міста не було часу: бізнес ріс, компанія розвивалася, потрібно було навчати нових співробітників, контролювати продажі, постачання і відправку мотоциклів, документообіг. Подумавши, я сміливо заявив одному і директору за сумісництвом, що хочу відправити його в Запоріжжі - відкривати філію. Той з радістю погодився, сів на літак і дійсно відкрив філію.
Щоденні дзвінки і листи, щомісячні звіти радували приємними новинами: ось до нас прийшли перші клієнти, ось ми отримали перші замовлення, ось, будь ласка, перша прибуток, зростання заявок, зростання обороту. Я радів як дитина, але при цьому все більше віддалявся від справ філії, займаючись насущними справами в Сибіру.
Було важко, але «урок» даремно не пройшов. Зараз у мене п'ять діючих бізнесів, один з них включає три філії тієї самої першої моєї компанії MOTO-RR. Я більше не змішую особисті відносини і роботу. Після історії з Запорожьеом я пішов вчитися заново, але не в університет, а на тренінги по бізнесу, маркетингу, управління персоналом та тайм-менеджменту.
Принципи підрахунку рейтингу
СамоеСамое популярне
Як ми його визначаємо?
