Менеджмент як елемент практичної діяльності
Виробництво Менеджмент як елемент практичної діяльності. Фактори, що забезпечують виникнення і розвиток менеджменту. Менеджмент як особливий вид мистецтва.
Менеджмент як елемент практичної діяльності. Фактори, що забезпечують виникнення і розвиток менеджменту. Менеджмент як особливий вид мистецтва.
Формування нових вимог до керівника. Виникнення наукового напряму.
Формування управлінського мислення на ранніх стадіях історичного розвитку.
Менеджмент як елемент практичної діяльності. Фактори, що забезпечують виникнення і розвиток менеджменту. Менеджмент як особливий вид мистецтва.
Тема 2. Умови і фактори виникнення і розвинені менеджменту.
Необхідність управлінської діяльності визначається наявністю організацій, в яких люди спільно працюють для досягнення загальних цілий ?? їй. Саме спільна діяльність людей, що вимагає координації, узгодження, забезпечення, визначає вкрай важливо сть управління.
Різноманіття форм власності, конкуренція між підприємствами, розвиток ринкових відносин вимагають чіткого управління. Система управління повинна забезпечити умови, при яких кожен керівник будь-якого рівня вважав би своїм завданням організацію активного пошуку реальних можливостей підвищення результативності виробництва. Разом з тим вона повинна мати здатність до достатнього саморегулювання і самовдосконалення, спрямованому на широке застосування нових високоефективних організаційних форм і методів управління, технологій і науково-технічних досягнень.
Ефективність діяльності підприємств будь-якої форми власності обумовлюється не тільки можливостями капіталовкладень в сучасне обладнання, але і кваліфікацією руководител ?? їй, рівнем їх компетенції, умінням передбачити, вчасно приймати і реалізовувати необхідні рішення. Для цього слід знати, застосовувати і розвивати менеджмент, Сучасний менеджмент - це тисячі можливих варіантів нюансів управлінських рішень. Він не дає готових рецептів і допомагає, пропонуючи загальні принципи і функції управління, знайти способи і шляхи вирішення конкретних проблем, успіху організації.
У загальному і цілому вкрай важливо сть управління визначається тим, що саме воно визначає успішну діяльність організацій. Успішність залежить від уміння вижити, результативності, ефективності та продуктивності діяльності організації які визначаються рівнем менеджменту в ній. Вітчизняний і зарубіжний досвід свідчить про те, що сучасний менеджмент необхідний організаціям як умова їх існування і розвитку, так як саме менеджмент визначає цілі, стратегії, конкретні засоби і шляхи вирішення завдань організації, від нього залежить ступінь реагування організації на зовнішні загрози та можливості використання наявних у організації переваг і перспектив.
Управління організацією постає у вигляді процесу осуществле-ня определ ?? енного типу взаємопов'язаних дій по встановленню ролей. а також щодо формування та використання ресурсів організа-ції для вирішення, що стоять перед нею завдань. Менеджмент не еквівалент-стрічку нд ?? їй діяльності організації по досягненню кінцевих це-лівих показни ?? їй, а включає в себе тільки ті функції і дії, які пов'язані з координацією і встановленням взаємодії всередині організації, з спонуканням до здійснення виробничої-ної і інших видів діяльності, з цілий ?? Євою орієнтацією різних видів діяльності і т.п.
- як науку і мистецтво управління;
- як вид діяльності і процес прийняття управлінських
- як апарат управління діяльністю організації.
Поняття про управління як спокуса-стве, т. Е. Здібності ефективно застосовувати накопичений досвід на практиці, склалося ще в давнину, коли кордони світу мистецтва і світу науки усвідомлювалися скільки-небудь від-четліво. Мистецтво управління накопичувалося протягом вс ?? їй ис-торії розвитку менеджмента͵ нараховує, як відомо, кілька тисячел ?? етій. Початок поклало зародження письмен-ності в стародавньому Шумері, одним з найважливіших результатів кото-рого стало утворення особливого шару''жрецов-бізнесменов'', ус-пешно здійснювали релігійно-комерційні та торговельні операції. У наступні роки відбувалося накопичення спокуса-ства в області як управління державними справами, так і управління бізнесом.
Управління нерідко Ідентифіка-ціруется з органами або апаратом управління. Менеджмент - специфічний орган сучасних організацій, як коммер-чеських, так і некомерційних. Без нього організація як цілісність-ве освіта не може існувати і працювати ефективно. З цієї причини апарат управління є складовою частиною будь-якої організації і асоціюється з поняттям її менеджменту.
Отже, менеджмент - це управління організацією, перш нд ?? його в комерційних, виробничо-ринкових умовах. Суб'єкти менеджменту - менеджери - ру-ники різного рівня, що займають постійну поса-ність в організації і надів ?? енние повноваженнями в області при-йняття рішень в определ ?? енних сферах діяльності організації.
Основні фактори, що впливають на становлення і розвиток менеджменту в українській економіці:
- формування ринкового механізму і поєднання його з державним регулюванням;
- зміни в структурі потреб суспільства в про-дукції і послуги, орієнтація менеджменту преимуществен-но на задоволення потреб в предметах споживання;
- загострення внутрішньої конкуренції внаслідок ограни-ченности ресурсів і зниження попиту на традиційні отече недержавні продукти і послуги;
- інтернаціоналізація конкуренції і пов'язана з цим примусова адаптація до міжнародних стандартів;
- зростаюча ступінь комплексності реалізованої продукції і послуг, диверсифікація і кооперація органі-зацій;
- професіоналізація менеджмента͵ підвищення загально-жавної значущості та оцінки менеджмента͵ прагнення до навчання і підвищення професійної кваліфікації.