Корпоративний клімат, асоціація - професійне співтовариство директорів - діректоріум
Тривалість. 3:00
Під корпоративним кліматом маються на увазі особливості сприйняття співробітниками пріоритетних завдань корпорації.
Наукові дослідження в галузі вивчення корпоративного клімату дозволили виявити два великих пріоритетних класу задач. Перший клас пов'язаний зі сприйняттям співробітниками ступеня заохочення корпорацією їх матеріального становища. Це сприйняття дозволяє відповісти на питання «Якою мірою матеріальний добробут співробітника є пріоритетною метою для керівництва корпорації?». Інформація, яку співробітники отримують завдяки багатогранному характеру роботи, формує їх розуміння пріоритетних завдань корпорації щодо матеріального добробуту співробітників. Другий клас пріоритетів включає стратегічні цілі корпорації. Розуміння цілей, або пріоритетів корпорації інтерпретується незліченною кількістю областей діяльності: служба вивчення споживчого попиту, оновлення асортименту продукції, що випускається, якість виробленої продукції, отримання прибутку будь-якою ціною, безпеку діяльності корпорації. Корпоративний клімат, що сприймається співробітниками, представляє функцію невимірного різноманіття накопиченого досвіду. Чим послідовніше пріоритети корпорації з точки зору їх практичного усвідомлення співробітниками, тим більша ймовірність того, що свою енергію вони будуть направляти на сприяння досягненню корпоративних цілей.
Різноманітний досвід, на основі якого формується уявлення співробітників про ступінь сприяння корпоративного клімату, включає:
- Спосіб структурування діяльності. Чи не тривіально чи побудована робота і різноманітні чи використовувані в ній методи, або вона нудна і монотонна? Чи визначені цілі і принципи діяльності чітко або неформально?
- Характер формальних та неформальних міжособистісних відносин.
- Процедури, згідно з якими розподіляються винагороди, включаючи матеріальне заохочення.
Корпорації розрізняються за способом структурування діяльності, що використовуються методам заохочення співробітників і існуючій структурі міжособистісних відносин. Якщо робота цікава і за неї добре платять, а винагорода розподіляють на конкурсній основі, якщо міжособистісні відносини характеризуються теплотою і участю, корпоративний клімат сприймається, як клімат, який сприяє формуванню відчуття благополуччя.
«Як лають держава, я чую часто. Держава заважає, не підтримує, вставляє палки в колеса, допомагає «тільки своїм» і за хабарі, навмисно створює заплутані і непрозорі процеси, відноситься не так, робить не те. У питаннях експорту ізУкаіни таке свідомість - атавізм. >>>