Які документи регламентують процес проектування
Проектування підприємств регламентується різної офіційну документацію, инструк-ціями, нормами і пра-вилами, виконання яких є обов'язковим.
Основними документами, що регламентують процес проектування, є:
- закони РФ, укази верхньої палати уряду РФ, постанови Уряду України та інші нормативні акти з капітального будів-тельству. Нормативні документи з проектування і будів-тельству, які затверджуються Держбудом РФ, мі-ністерства і відомствами РФ, органами дер-жавного нагляду і про-громадської організа-ціями за погодженням з Держбудом РФ;
-межотраслевие і галузеві вимоги і нормативи з наукової організації праці і дру-Гії;
- документи по основних напрямках в про-ектірова-ванні об'єктів відповідної галузі;
--норми технологічного проектування;
- загальносоюзний будівельний каталог типових збірних залізобетонних, металевих та інших конструкцій і через робів для всіх видів будівельник-ства, затверджений Держбудом РФ;
- каталоги на всі види обладнання і при-бори
Проект підприємства повинен містити:
1. Загальна пояснювальна записка. що містить результати зіставлення варіантів, на основі якої прийняті проект-ні рішення.
2. Технологічні рішення. технологія полі-граф.пр-а; механізація техноло-гічних процесів і підйомно-транспортних опе-рацій; автоматизація технологи-чеських процесів; основні рішення з наукової організації праці; міркування з освоєння проектних потужностей.
Основні креслення за технологією виробництва: принципові схеми технологічних процесів; технологічні компонування по цехах
3. Будівельні рішення включають архітек-турне-будів-тільну частина, водопостачання та кана-лізацію, опалення, вентиляцію та КОНДЕЦІОНУЮЧИЙ-вання повітря.
5. Кошторисна документація має в складі: зведений кошторисів-ний розрахунок, об'єктивні кошторисні розрахунки, зведення витрат, ло-кальні кошторисні розрахунки.
6. Паспорт проекту. У ньому перераховуються про-проектних рабо-ти, що виконуються спеціалізованими проектними органі-заціями.
7. Робоча документація. За тих-нології виробництва виконуються робочі креслення для будівельно-монтажних ра-бот. Технологічні креслення го-товятся на будівельних виконавчих або будівельних обмірних кресленнях.
39. Логістика на поліграфічних підприємствах.
Логістика включає в себе госп-ті, організ-ті, правові, економічні аспекти, щоб забезпечити управління матеріально-технічними ресурсами.
Логістика - це наука про переміщення грошових, матеріальних та інформаційних ресурсів. Основне для нас це переміщення матеріалів, напівфабрикатів.
Система управління виробництвом - це інформаційне переміщення.
В сучасних умовах виділяється кілька видів логістики:
1.Логістіка, пов'язана із забезпеченням виробництва матеріалами (закупівельна логістика). Дане підприємство закуповує матеріали у певного виробника і погодить графік поставки. Централізоване постачання - є договори на поставку в певний час. Децентралізована - робота під замовлення - укладається договір на замовлення, тобто не довгострокова - матеріали замовляє технолог під замовлення;
2.Проізводственная логістика - грунтується на технології виготовлення видання, послідовності виконання технологічного процесу. В основі лежить типовий процес виробничої системи. Ця система має 3 рівня;
3.Сбитовая логістика (маркетингова) - організація поставок готової продукції;
Вимоги до організації та управління матеріальними потоками. Сучасна організація управління потоками передбачає ісп слід принципів:
1.Однонаправленность - наскрізний рух потоків. Дана сис-ма передбачає переміщення осн-х потоків в 1-му напрямку без зворотних переміщень - переміщення п / ф: подача бум, перемещ в печ цех. ;
2. Гнучкість. Передбачає можливість зміни переміщення потоків зі зміною технології виробництва (сьогодні робимо книги, завтра буклети - швидке перестроювання);
3. Синхронізація потоків. Заключ відповідно процесу виготовлення ізданіяі їх частин. Якщо процесом синхронізації не управляти, то тривалість виготовлення видання набагато збільшиться .;
4. Оптимізація. Оптимізація проводиться за обраним критерієм. Для технологічного процесу критерієм явл час виготовлення видання і якість.
Організація виробничого транспорту: Сукупність взаємопов'язаних робіт з переміщення вантажу становить процес транспортування, основним елементом якого явл транспортна операція.
Завдання організації виробничого транспорту:
1.Своевременное переміщення різних вантажів відповідно до потреб виробництва;
2.Равномерное переміщення п / ф і повного завантаження раб місць для запобігання простою обладнання і робочих;
3.Раціональний вибір і ефективне використання транспортних засобів;
Транспортні засоби всередині підприємства діляться на:
- внутрішньоскладські (пристрої механізовані).
На полиграфич підприємствах застосовується 3 схеми руху транспортних засобів: одностороннє, двостороннє, кільцеве. М.б. променева схема маятник. руху.
33.Основние уявлення про структуру поліграф. підприємства. розрахунок персоналу
Чисельність працюючих на обладнанні: Час зайнятості раб-их на машині і час роботи обладнання не збігаються. Положенням про планово-попереджувальному ремонті передбачено, що в техніч. обслуговуванні обор-я (профілак. огляди, перевірки, чистка) крім ремонтників бере участь штат, який працює на машині. річний фонд часу роботи обладнання зі штатом: Fош = Fp -tрем чисельність робітників, які обслуговують машини: Rсп = Fоi * m * Np * r / Fп, де Np - розр. кол-во од. обор-ия; Fп - вр роботи робітника; r - чисельність бригади, обслуг. машину. У явочний склад входять робітники, кіт. фактично знаходяться на произове. У зв'язку з невиходом явочне кількість робочих менше облікового. Співвідношення м / д явочним і обліковим складами: Rяв = Rсп / 1 + k н де k н - коеф. невиходів, хар-ий втрати від режимного фонду (при продовж-сти основної відпустки в 15 днів k н = 0,11; 18 днів - k н = 0,12; 24 дня - k н = 0,14). Відомості кол-ва раб-х кожного розряду по спеції-ям. Розподіл-е по змінах, рівномірно (1ая см повністю машини завантажені). Потрібне кількість вспомог. раб-их по нормам.