Як згуртувати навколо себе сильну команду
5 секретів створення ідеальної супер-команди
1. Ставте правильні цілі
Стратегічного результату в великих структурах можна досягти тільки з командою однодумців незалежно від того, чи прийшла ця команда на якийсь конкретний проект або сформувалася з нових фахівців і співробітників, які вже працювали в організації. Результат роботи будь-якого професійного колективу вище, коли всі його учасники об'єднані спільною метою.
Саме загальна ідеологія і цілепокладання задають стратегічні рамки дій компанії, саме єдині орієнтири формують і «висвітлюють» шлях, який треба буде пройти або розрізненої групи товаришів, або об'єднаної єдиними цінностями і цілями команді. Якщо люди не розуміють цілей і філософії компанії, їх залученість в процес і, відповідно, результативність будуть істотно нижче потенційних
2. Шукайте «своїх» людей
Якщо ми хочемо сформувати саме команду, ми повинні з величезною ретельністю ставитися до підбору нових людей, тому що крім своїх професійних управлінських характеристик і функціональних компетенцій вони повинні добре вписуватися в існуючий колектив з точки зору особистісних якостей і життєвої філософії. Команда - це складна система, побудована на глибоких особистісних зв'язках
З одного боку, для компанії наявність команди - це серйозний плюс: в здоровому середовищі це реально збільшує шанси на більш ефективне і результативне виконання тих чи інших завдань. З іншого боку, в конфліктній ситуації за участю лідера команди розкол в компанії стає куди більш глибоким і менш керованим: виникає ризик втратити разом з ним і інших людей, тому що, як правило, команда вірить харизматичному ватажкові і готова йти за ним
3. Формуйте корпоративну культуру
Вплив корпоративної культури організації на склад і формування команд величезна. Мало де корпоративна культура монолітна, швидше за фрагментарна і різнорідна, сформована людьми, які прийшли з різних компаній, і це істотно впливає на формування команди
Зазвичай в такій ситуації виникає кілька колективів з різними лідерами, і, в залежності від того, чи вдається їм домовитися, об'єднатися навколо спільної мети чи ні, ці команди або варяться «у власному соку», або активно працюють на загальний результат. Слабо збудовані інтеграційні процеси призводять до втрати не тільки сильних лідерів, а й сильних команд
4. підлаштовуватися роботу команди під конкретні обставини
Буває так, що у команди може все ладиться в одному місці роботи, але не виходити на іншому. Крім факторів, пов'язаних з попаданням в нову організаційну та управлінську середу, це викликано ще й інтеграцією команди і окремих топ-менеджерів в корпоративну культуру
Старі результати і перемоги, багатий управлінський досвід далеко не завжди є гарантією успіху на новому місці роботи, тому що той, старий результат був досягнутий в конкретних обставинах, з певною зовнішньої конкуренцією і відповідної внутрішньої середовищем і системою. Людина і місце не завжди відповідають один одному. Те ж можна сказати і про команду
5. Вчіться зберігати цілісність команди
Коли команда і компанія «втомлюються» один від одного, вони розлучаються. Якщо не брати до уваги фактор «природного розпаду», коли хтось із колективу йде на підвищення, хтось змінює професію, а хтось залишається, то частіше за все, команди йдуть до конкурентів на кращі умови
Чи трапляються ситуації, коли фінансові умови не є вирішальним фактором для переходу команди? Буває, і нерідко. Самодостатність цілісного колективу часто буває визначальною причиною того, що люди готові йти на менші гроші ...