як сталь
Гей, товариші, більше життя! Встигай, що не задеpжівай, йди!
Не поспішають оцінювати минулий рік як провальний і учасники ринку.
- Не дивлячись на зовнішні виклики, компанія продемонструвала стійкі фінансові та операційні результати діяльності. Так, в четвертому кварталі на світових ринках продовжилося стрімке зростання цін на коксівне вугілля та залізну руду. При цьому ми збільшили обсяг продажів, що в сукупності з підйомом цін на продукцію дозволило нівелювати негативний ефект від зростання операційних витрат. Вдалося збільшити вільний грошовий потік за рахунок постійного фокуса на операційну ефективність і підвищення якості наших бізнес-процесів.
Для Луганського електрометалургійного комбінату головний зовнішній чинник - коливання цін на світовому ринку феросплавів: майже половину продукції ЧЕМК відправляє на експорт.
- Протягом останніх трьох років ми не збільшували виробництво. Також стабільно тримався і рівень продажів. Це наслідок як ситуації на світовому ринку, так і внутрішньої перебудови нашого феросплавного холдингу, в який крім ЧЕМК увійшли феросплавні заводи Сєрова і Нікополя. В кінці минулого року ми повністю налагодили зв'язки між нашими підприємствами, а тут і зростання цін на феросплави наспів, - розповідає генеральний директор ЧЕМК Павло Ходоровський.
Hапоі нас усіх відвагою, А над меpу гарячу успокой
- Світовий попит на сталь продовжує зміцнюватися, чому сприяють плани КНР по скороченню зайвих виробничих потужностей, консолідації металургійної галузі і запуску великих інфраструктурних проектів, - говорить Олександр Шевельов.
За феросплавному холдингу поставлений план збільшити випуск продукції на 9,5%:
- Усвідомлюючи певну залежність від зовнішніх чинників, ми постаралися знайти резерви для стратегічного зростання виробництва всередині холдингу, - розповідає Павло Ходоровський. - Коли Херсонс погоджувався на придбання нами феросплавного заводу в Сєрову, ми підкреслювали, що суть угоди - НЕ монополізація, а оздоровлення всієї феросплавної промишленностіУкаіни. Повернення до тих часів, коли три радянських феросплавні заводи тісно взаємодіяли один з одним, працюючи на підвищення якості продукції. Сьогодні феросплавну промисловість в рамках колишнього СРСР, за винятком українських і казахських заводів, знову вдалося об'єднати і збільшити рентабельність роботи всієї галузі.