Як організувати малий бізнес »- організація і розвиток малого бізнесу
Звичайно, в кожному роді занять в області малого бізнесу є свої нюанси, але ... спробуємо вивести основні правила ведення бізнесу, адже всім відомо як важлива розумна організація, чого б це не стосувалося: бізнесу, звичайної нашої роботи, домашнього побуту.
Отже, розберемося як організувати малий бізнес.
1. Вибір режиму оподаткування
Якщо ми задалися питанням, як організувати малий бізнес. одним з головних відповідей на нього буде - вірний вибір системи оподаткування. Само собою зайві податки платити нікому не хочеться, тому з можливих варіантів ви як власник малого підприємства можете перейти на спрощену систему оподаткування. Податки на зарплату співробітників, правда, нікуди не дінуться. Вихід зі становища багато початківці керівники знаходять ось в чому: працівників можна наймати за договором підряду (особливо це рішення актуально щодо ІП): виконав роботу - вільний. І це замість трудового договору, завдяки якому деякі «нездари» стають мертвим вантажем для фірми. Але з іншого боку, постійно наймати працівників за договором підряду накладно, весь цінні кадри не затриматися у вашій фірмі. Коли вам будуть потрібні професіонали своєї справи, підійти серйозніше до процедури підбору персоналу.
Для деяких видів діяльності підходить «вменёнка» - єдиний податок на поставлений діяльність. Зверніть увагу на цей спеціальний режим оподаткування. У ньому є свої плюси, особливо для індивідуальних підприємців: можуть отримати патент на рік, не платять додаткових внесків, податків після сплати ЕНВД.
2. Постачальники і партнери
Шукаємо постачальників сировини поблизу, щоб заощадити на транспортних витратах, і бажано таких постачальників, хто «включає в рахунок» доставку - в деяких випадках так набагато вигідніше. Шукаємо і партнерів для бізнесу, наприклад, точки реалізації товару, або фірми, що здійснюють суміжні види діяльності, для взаємовигідного співробітництва.
Іншими словами підійдіть до своєї малої фірмі відповідально, шукайте економічні шляхи, вигідні пропозиції і розвивайтеся, розвивайтеся ...
4. Наймання професіоналів і управління ними
Трохи вище в статті ми вже відзначили, як важливо підійти до підбору професіоналів відповідально, адже найняті співробітники довгі роки будуть приносити або велику користь фірмі, або шкоду. Але, настане період, коли навіть самий відповідальний і перспективний співробітник вас як керівника почне підводити. Тому не менш важливо вміти управляти своїми співробітниками. Пам'ятайте, робота для кожної людини означає задоволення саме для нього важливих і особливо актуальних потреб (рішення проблем). Для кого-то це зарплата, для кого визнання і повагу, для інших щось ще. Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники завжди викладалися на 100% на роботі, подбайте про те, щоб їх очікування від роботи задовольнялися. А також про наявність робочого настрою в цілому в колективі (якщо всім доводиться працювати пліч-о-пліч весь день) і про особистий приклад (нехай бачать, як вболіває за свою справу їх «бос»).
5. консультуємо у юриста
Пам'ятайте, неприємності через неграмотного складених установчих документів або мало продуманого договору може бути так багато, що фірма цих проблем просто «Не переживе». Не ризикуйте, попередьте несприятливий результат, скориставшись послугами хорошого юриста.
6. Розподіл прибутку
Мабуть, найважливіша частина в організації життєздатного малого бізнесу - це грамотне зниження витрат і вірне розподіл прибутку. Ви запитаєте на що розподіляти прибуток, якщо прибуток належить (в її чистому вигляді) власнику. Весь секрет діючих і процвітаючих фірм в жорсткому правилі: 10-15% прибутку має піти на розвиток організації, на те, що принесе їй великий прибуток, поліпшить якість послуг (товарів), умови праці, оптимізує процес діяльності та інше. Отже кожен місяць!
Ми сподіваємося, що Школа бізнесу знову виконала своє завдання, і ми досить повно відповіли на поставлене запитання - як організувати малий бізнес. Користуйтеся на ділі наведеними порадами, вони принесуть чимало користі і дозволять уникнути чимало зайвого клопоту.
