Інвестиційно-будівельний комплекс - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Інвестиційно-будівельний комплекс
Інвестиційно-будівельний комплекс - один з найбільш активно розвиваються секторів ринку. Однак, для забезпечення конкурентоспроможності учасників цього ринку їм необхідна дієва система управління витратами на створення будівельної продукції. Це обумовлює необхідність розробки відповідних методичних рекомендацій обліково-аналітичного забезпечення системи управління витратами на створення будівельної продукції. [1]
Розвиток інвестиційно-будівельного комплексу (ІБК) в нашій країні зумовлює істотні зміни в системі внутрішніх взаємозв'язків між організаціями. Зростання технологічного рівня ІБК, висока концентрація будівництва та будівельного виробництва призводить будівельні організації до вирішення про діяльність в нових організаційних структурах. [2]
Розглянутий під цим кутом зору інвестиційно-будівельний комплекс для регіональної влади виступає як рядовий економічний агент. [3]
Слід зазначити, що для інвестиційно-будівельного комплексу в цей період було характерно перехідний стан від централізованого планування і управління до ринкової самоорганізації. [4]
Іншою ознакою проектного управління в інвестиційно-будівельному комплексі є девелопмент. Цей термін запозичений з практики розвинених зарубіжних країн. [5]
Іншим таким втіленням проектного управління в інвестиційно-будівельному комплексі є девелопмент, який як термін прийшов до нас з економічно розвинених зарубіжних країн і як практична діяльність вже знайшов вітчизняну прописку, природно, при цьому досить сильно змінивши свій зовнішній вигляд, але не змінюючи своєї внутрішньої суті і цільового призначення. Девелопмент представляє собою особливим чином організовану діяльність з управління проектами, які передбачають інвестиції в нерухомість в тій чи іншій формі. Так само, як і керуюча компанія, девелопер підходить до організації інвестиційно-будівельної діяльності з системної точки зору, але при цьому він охоплює навіть ще більш широкий, ніж керуюча компанія, горизонт взаємин в рамках інвестиційного проекту (в першу чергу - фінансових), а також більш широко розглядає керовану частину життєвого циклу проекту. [6]
В даний час організаційні форми більшості учасників інвестиційно-будівельного комплексу. суб'єктів правовідносин мають ринкову орієнтацію: акціонерні товариства (АТ), муніципальні холдингові компанії, товариства з обмеженою відповідальністю. [7]
Республіці Башкортостан основними шляхами підвищення ефективності функціонування інвестиційно-будівельного комплексу є наступні: прискорення модернізації виробничої бази будівельного комплексу з орієнтацією на впровадження нових сучасних технологій; активізація роботи з реформування підприємств з метою створення ефективного механізму управління на підприємстві і забезпечує задоволення ринкового попиту і беззбитковість функціонування; залучення додаткових джерел інвестицій (коштів позабюджетних фондів, власних коштів підприємств); залучення іноземних інвесторів з метою здійснення спільних проектів на довгостроковій основі; скорочення обсягів незавершеного будівництва; розробка програми іпотечного кредитування. [8]
Перераховані вище особливості московського будівництва, включаючи розвинену інфраструктуру інвестиційно-будівельного комплексу. зберіг керованість, багатий досвід і експериментальну базу наукових досліджень в області вдосконалення конструкцій і створення ефективної теплоізоляції, висококваліфіковані кадри вчених різних спеціальностей, наявність сучасного виробництва ефективних утеплювачів, можливості розробки і прийняття регіональних будівельних норм і міських законів, створили передумови для здійснення в Москві широкомасштабної програми розвитку науково-експериментальних робіт з управління енергосбереженііем в будівництві. [11]
Використання в якості внутрірегламентаціонних регуляторів договірних відносин мало сприяти розвитку між учасниками інвестиційно-будівельного комплексу відносин ділового партнерства. створення економічної основи зміцнення технологічних зв'язків всередині фаз інвестиційно-будівельного циклу, надання реального права на свободу вибору партнера, відмови від адміністративного розподілу замовлень, переходу на аукціонно-конкурсну форму їх розміщення серед конкурентоспроможних організацій і фірм. [14]
Сторінки: 1 2