Етапи розвитку підприємництва вУкаіни - енциклопедія - фонд знань «Ломоносов»
В історії українського підприємництва існує кілька етапів:
I етап починається з Київської Русі і триває до 1917 року. Підприємництво зародилося в Київській Русі в торговій формі і у вигляді промислів. Перші предпрінімателіУкаіни - це дрібні торговці і купці.
Найбільший розвиток підприємництво отримує в роки правління Петра 1 (1689-1725) і після прийняття реформи 1861. Почалося будівництво залізниць, реорганізується важка промисловість. пожвавлюється акціонерна діяльність. Розвитку і перебудови промисловості сприяє іноземний капітал.
90-і роки 19 століття вУкаіни остаточно складається індустріальна база підприємництва.
На початку 20 століття підприємництво стає масовим явищем вУкаіни, підприємець формується як власник, формується ринок робочої сили, розвивається акціонерно-пайова форма підприємництва, відкриваються приватні акціонерні банки.
Деяке пожвавлення в підприємницьку діяльність внесли роки нової економічної політики (1921 - 1926). Таким чином, в 1921 році почався II етап розвитку підприємництва. НЕП не означав повного повороту до ринкової економіки. Це була політика деякої лібералізації економічного життя.
В кінці 20-х років влада повністю відмовилися від ринкових відносин і перейшли до тотальних командно-адміністративних методів впливу на економіку. Тут багатовікова історія українського підприємництва обривається на довгих 60 років до початку перебудови в середині 1980-х.
III сучасний етап українського підприємництва починається у другій половині 80-х років. На цьому етапі розрізняють кілька періодів.
Перший період (1986 - 1989) - це період становлення сучасного українського підприємництва.
За цей період було прийнято низку законів, які реабілітують підприємницьку діяльність: "Про індивідуальну трудову діяльність", "Про державне підприємство (об'єднання)", "Про кооперацію в СРСР".
Прийнято закони: "Про підприємства і підприємницької діяльності", "Про загальні засади підприємництва громадян в СРСР", "Про основні засади роздержавлення і приватизації підприємств".
Перша група підприємців - "героїчна" почала формуватися відразу ж після виходу закону про індивідуальну трудову діяльність. Вона виявила природжених підприємців, близьких до капіталістичного типу.
Природжені підприємці вийшли з аутсайдерів, незатребуваних в радянські часи. Як правило, це інженерні працівники, представники науково-технічної та творчої інтелігенції, які зайнялися легальним бізнесом з "нуля" за рахунок кредитів та власних коштів.
Цим людям властиві такі психологічні якості, як почуття новизни, прагнення здобути свободу і незалежність, здатність ризикувати.
Друга група підприємців прийшла в бізнес в 1989 році.
До неї увійшли чиновники держапарату, партійно-комсомольська номенклатура і керівники держпідприємств ( "червоні директори"). Їх основна характеристика полягає в наявності вигідних стартових позицій для підприємницької діяльності, можливості використання колишнього і теперішнього становища (фактична близькість до приватизується майну) і налагоджених зв'язків.
На противагу представникам першої групи, які кидалися в бізнес як у вир, ті, хто прийшов слідом за ними, мали гарантований старт. Використовуючи можливості минулого, вони створювали бізнес на міцній платформі вже діючих підприємств.
До цієї ж групи можна віднести підприємців 60-х років, що легалізували свою діяльність.
Між поняттями "підприємець" і "менеджер" існують серйозні сутнісні відмінності. На відміну від підприємця менеджер зовсім не повинен "затівати" нову справу, вкладати власні кошти в нове підприємство. Менеджер представляє інтереси підприємця як роботодавця по відношенню до найманих працівників.
Менеджер - суб'єкт управління, людина, яка пройшла, як правило, спеціальну підготовку. Коли говорять "менеджер", то за великим рахунком мають на увазі професійного управляючого, який усвідомлює, що він представник особливої професії, а не просто інженер або економіст, що займається управлінням.
Менеджер обов'язково займає постійну посаду, у його підпорядкуванні знаходяться люди, причому він повинен дотримуватися підприємницького стилю управління.
Останнім часом з'явився новий термін "интрапренерства". Що ж це таке? У великій організації виникає багато проблем, пов'язаних з її розміром, тривалістю періоду між прийняттям рішення і його втіленням в життя. Найчастіше рішенням не вистачає гнучкості, що має значення для зростання і диверсифікації діяльності організації. Ці бар'єри подолано завдяки розвитку духу підприємництва всередині вже існуючої організації, тобто за рахунок интрапренерства.
- прагненням працівників, особливо фахівців, до самостійної діяльності;
- бажанням самореалізуватися, проявити свої індивідуальні здібності;
- зростанням диверсифікації виробництва;
- збільшенням конкуренції на ринках робочої сили.
Традиційний корпоративний клімат істотно відрізняється від клімату интрапренерства.
Традиційні менеджери в своїй діяльності суворо дотримуються ієрархічної підпорядкованості, уникають ризикованих рішень і орієнтуються на досягнення короткострокових результатів. Розвиток интрапренерства на фірмі включає в себе заохочення таких аспектів діяльності, як "висування нових ідей, проби і помилки, зняття обмежень на сфери діяльності підрозділів, забезпечення необхідними ресурсами, робота в команді, орієнтація на досягнення результатів у довгостроковій перспективі, добровільне залучення в интрапренерства" .
Для сформованого чинного підприємства ключовим в словосполученні "підприємницьке управління" є слово "підприємницьке". Для нового підприємства - слово "управління".
На діючому підприємстві головною перепоною на шляху підприємництва є усталена практика, а на новому - відсутність її.
Нове підприємство не має життєздатного налагодженого "організму", в рамках якого персонал усвідомлює мету своєї роботи і способи її досягнення. Якщо нова організація не перетвориться в фірму з налагодженим і керованим виробництвом, то ніяка блискуча підприємницька ідея їй не допоможе.
Тому підприємницьке управління на новому підприємстві вимагає:
- створення вищої управлінської ланки задовго до того, як нове підприємство буде готове до початку роботи;
- пильної уваги до ринку;
- фінансового прогнозу;
- визначення напрямків найбільш ефективного використання наявних ресурсів.
Підприємницька структура - це:
- по-перше, суб'єкт ринкових відносин;
- по-друге, організаційно-господарська одиниця, фірма, метою діяльності якої є отримання прибутку (підприємницького доходу) як кінцевого результату діяльності.
Розглянемо визначення, які даються поняттю "фірма" в різних джерелах:
Як видно з наведених визначень, вони практично однаково висловлюють основну суть: під "фірмою" можна розуміти "будь-яку комерційну організацію".
Якщо фірма має в своєму складі кілька підприємств, організацій, установ, то між ними встановлюються виробничі взаємозв'язку:
- по лінії кооперування;
- по лінії вертикальної інтеграції.
В тому і в іншому випадку мова йде про технологічному поділі праці всередині фірми. У великих фірмах, підприємства яких розташовані не тільки в своїй країні, а й за кордоном, йдеться про світовому господарстві поділі праці на внутрішньо-фірмовому рівні.