Епоха «відродження» як ділили банк після смерті засновника, фінанси і інвестиції
Переговори мільярдерів, розбіжності спадкоємців і боротьба за акції
Французькі менеджери запропонували підготувати презентацію з розповіддю, як було здійснено угоди з купівлі банків в Туреччині, Мексиці та Бразилії. Орлов відклав підписання ще на один день, а потім поскаржився на погане самопочуття. Він вийшов у фойє готелю Bristol, де дізнався від французьких менеджерів, що глава BNP Paribas вже підписав усі документи і полетів до Бразилії на зустріч з главою Citi. «А якби на моєму місці був глава Citi, він би все одно полетів?» - запитав Орлов. Француз з посмішкою відповів, що ні, звичайно, адже в такому випадку покупцями були б не вони, а Citi. «Орлову, який шукав привід для того, щоб відмовитися від угоди, цього виявилося достатньо. Розлучатися з банком він не хотів », - згадує Марганія. Угода не відбулася.
«Я тоді і сам умовляв Орлова продати банк, турбуючись за його здоров'я, - каже Ескіндаров. - Запропонував йому керувати ендаумент-фондом і очолити Опікунську раду Фінансового університету. Ще пропонував йому приміщення під особистий кабінет і зал засідань, але Орлов від усього відмовився ».
Братське поглинання
Всі розуміли, що як тільки Орлова не стане, купувати треба буде швидко - адже осиротілі менеджери могли не впоратися з керуванням банком, згадує топ-менеджер пенсійного фонду. Всі карти сплутала поява Прохорова, який виступив гарантом дотримання інтересів сім'ї.
Банкіри не виключали, що Прохоров може і сам консолідувати акції банку. Коли через компанію «Ренесанс Сек'юрітіз Лімітед» з групи "Онексім" пройшла угода з 5,2% акцій «Відродження», запитань з'явилося ще більше. Однак Прохоров запевнив Forbes, що це була клієнтська депозитарна операція, при цьому у нього вето на покупку банку. Багато років тому в жартівливому розмові за келихом вина він обіцяв Орлову, що ніколи не буде купувати акції «Відродження».
Вас також може зацікавити
Патріарх банківської справи
На тій зустрічі Прохоров познайомився з Орловим, який був старший на 20 років, і незабаром між банкірами зав'язалася справжня дружба.
«Це був рідний для мене людина, якась хімія на рівні людських відносин», - говорить Прохоров. «Бачимося щомісяця, говоримо не про бізнес - просто« за життя »і про політику», - розповідав Орлов Forbes в одному з останніх інтерв'ю.
«Для будь-якого банкіра керівництво Центральним банком - це вінець кар'єри, але він до цього ставився інакше. Хотів самостійно займатися банківським бізнесом », - каже Олена Орлова.
Орлов кілька разів сходив на їх зустрічі, а потім перестав, розповідає колишній глава ЦБ Віктор Геращенко. За його словами, можливість стати олігархом Орлова ніколи не приваблювала. Коли учасники клубу обговорювали черговий розподіл держвласності, про Орлова знову згадували, але вже не кликали. «Як, ти ще не мільярдер?» - жартував над ним Гусинський. Орлов відповідав, що дотримується законів і ніколи не крав, згадує Олена Орлова.
«Батько хотів будувати банк« Відродження »на основі людських цінностей. Він був нетиповий банкір - свій банк сприймав як шанс, даний йому згори, щоб робити багато добрих справ. Я не знаю жодної людини, якій він би не допоміг, якщо той до нього звернувся », - каже син Микола Орлов. За словами членів сім'ї та партнерів Орлова, приблизно п'яту частину свого робочого часу він щодня витрачав на допомогу самим різним людям: робота, дитячі сади, вузи, квартири, лікарі, під час грузино-абхазького конфлікту допомагав біженцям з рідної Абхазії незалежно від національності.
Колишні партнери Орлова кажуть, що життєві принципи іноді заважали йому вести бізнес.
Після смерті Орлова до його спадкоємців вишикувалася черга з бажаючих обговорити майбутнє банку «Відродження». «Вони отримали багато пропозицій про викуп акцій банку від відомих людей», - каже ректор Фінансового університету, заступник голови ради директорів «Відродження» Михайло Ескіндаров. Джерела, близькі до переговорів, кажуть, що купівлею акцій у спадкоємців цікавилися Альфа-банк, МДМ Банк, Бінбанк, МКБ і «український кредит». «Ми вийшли з переговорів, коли зрозуміли - різні позиції не тільки у сім'ї Орлова і його партнерів, а й у самих спадкоємців», - говорить один з банкірів.
Хрещений батько
Засновник банку Дмитро Орлов і члени його сім'ї не мали контролю над «Відродженням», їм належав пакет 36,85% акцій. Ще 19,67% було у давнього партнера Орлова, декана економічного факультету ХарьковГУ Отара Марганія. «Це мій дуже близька людина. Не можу заборонити йому продати свій пакет, але, коли пропонував йому купити акції, сказав умова - без моєї згоди продати не можеш », - говорив Орлов Forbes. «Я в будь-який час міг розпоряджатися своїм пакетом і за життя Орлова, у нас було взаєморозуміння і взаємоповага», - уточнює Марганія. Удвох на них припадав контрольний пакет, 56,5% акцій.
Як Орлов пережив падіння вартості його бізнесу? «Йому було байдуже, скільки коштує« Відродження », йому було важливо, щоб цей банк жив», - каже вдова. «Він сприймав вартість банку як нічого не значущий зовнішній фактор. Для нього банк був не ринковий інструмент, а спільнота людей, в якому вони можуть знайти своє майбутнє, роботу і навіть сім'ю. Сімейним банком «Відродження» було перш за все тому, що люди приводили туди своїх рідних і близьких », - уточнює Микола Орлов.
Сімейний банк - це перш за все корпоративний дух, а не структура капіталу, любив говорити сам Орлов.
Сімейні цінності
Інтереси сім'ї, друзів і партнерів в банку «Відродження» тісно переплелися. Сторонній людині було важко розібратися, де проходять їхні межі, і на ринку «Відродження» нерідко називали банком Кудріна. Орлов дійсно був близький з ним, проте «товарно-грошових відносин» між ними ніколи не було, запевняє Марганія. «Кудрін - мій хороший приятель, але Бог свідок, я у Льоші ніколи нічого не просив. Як і у мого близького друга Геращенко », - говорив Орлов Forbes.
«Капіталізація« Відродження »сильно виросла, і в цьому була велика заслуга Миколи. Поки йшли переговори з BNP Paribas, Орлов готував сина до того, щоб він зайняв пост голови правління ", - говорить Марганія. «Микола - сильний професіонал, добре освічений, у нього спадкова порядність», - відгукується про нього Долгополов. Однак чим більше ставав банк, тим більш явною ставала світоглядна різниця поколінь - Микола тяжів до прозахідних корпоративним моделям.
Ананьєва запропонували купити акції сім'ї з премією до ринкової ціни, але Тетяна, порадившись з Прохоровим і Марганія, вирішила взяти тайм-аут. Її захопила перспектива розвитку банку разом з давнім знайомим, однокурсником Олексієм Крапівіним. Він виявився поруч у важку хвилину і отримав акції сім'ї в довірче управління для голосування на зборах, поки йшло оформлення спадщини.
«В принципі консолідувати контроль, скупивши акції з ринку, міг будь-хто. У тому числі і я - міноритарії пропонували мені викупити їх акції. Але я не став цього робити з етичних міркувань, так як враховував інтереси сім'ї Орлових », - каже Марганія. Разом з Ескіндаровим він застерігав спадкоємців від прийняття поспішних рішень.
Марганія відмовився продати Крапівін свій пакет, так як вважав, що в кризовий час у банку повинен бути потужний фінансовий ресурс. Одним з претендентів на «Відродження» був НПФ «Добробут», керуючий фонду Новожилов в кінці травня домігся схвалення радою директорів «Відродження» безгрошової угоди по об'єднанню з належним НПФ Абсолют Банком. Новожилов каже, що міг би направити пенсійні резерви в капітал об'єднаного банку.
«В добрий час краще рости органічно, а в погане - купувати хороші банки за невеликі гроші», - пояснює стратегію Ананьєва Владислав Хохлов, який курує угоди злиттів і поглинань «Промсвязькапитала». Рік тому вони вибрали стратегію зростання за рахунок придбання інших банків. У списку об'єктів поглинання «Відродження» завжди стояв номером один.
Об'єднання «Відродження» з Абсолют Банком не відміняється, а через три роки «Відродження» може злитися з Промсвязьбанка. Об'єднаний банк з активами понад 1,5 трлн рублів може стати третім за розміром приватним банком після «Відкриття» і Альфа-банку.
У скільки обійшлася купівля братам Ананьєва? Банк куплений з невеликою премією до ринкових котирувань, вартість 80% пакета склала близько $ 200 млн.
На ключових етапах у долі «Відродження» брав участь Кудрін. Два фінансиста кажуть, що спочатку він підтримав об'єднання з Абсолют Банком, а потім продаж Ананьєва. Крім того, він цікавився серйозністю намірів братів і ситуацією в банку, коли вони взяли його під операційний контроль. «Кудрін, як один, був небайдужий до долі спадщини Орлова», - каже Марганія. Кудрін не відповів на питання Forbes.
Михайло Прохоров Рейтинг Forbes: №13 Стан: $ 8900млн