Екс-директор «Рефтинской птахофабрики» «боюся, що мене закриють» - новини

Екс-директор «Рефтинской птахофабрики» «боюся, що мене закриють» - новини

Фото: Дмитро Горчаков, 66.ru

В інтерв'ю Порталу 66.ru Сміла Вальчук пояснив, чому його звільнили, навіщо був куплений Талицкий м'ясокомбінат, а також оцінив вартість «Рефтинской».

Екс-директор «Рефтинской птахофабрики» «боюся, що мене закриють» - новини

«Рефтінская» коштує як мінімум 2 млрд рублів.

- Вам дорікають придбання Талицького м'ясокомбінату.
- Ми почали займатися питанням випуску продукції глибокої переробки. Дивіться, у тушки прибуток не більш 6%, а у тих же пельменів - 40%. По суті, «Рефтінская» була сировинним придатком для м'ясокомбінатів. Саме тому ми придбали Талицкий м'ясокомбінат. У пресі писали, що Вальчук продав собі свій же м'ясокомбінат. Дійсно, він колись належав мені і партнеру, але був проданий за рік з гаком до угоди. Свого часу була прийнята програма про винесення глибокої переробки з території «Рефтинской». Цим питанням займалося три міністерства (сільського господарства, економіки та МУГІСО) протягом півроку, а потім рішення підписав прем'єр-міністр, а не я.

- У скільки обійшовся м'ясокомбінат?
- Заплатили 98 млн руб. І це при тому що тільки активи коштують 243 млн руб. 98 млн руб. заплатити за підприємство, яке випускає 15 тонн продукції на добу. Виходить, що щорічний оборот складе близько 600 млн руб.

Зазначу, що було три м'ясокомбінату, які нам підходили: Талицкий, Богдановицького, Каменський. Останній на той момент придбав «Уральський свинокомплекс». Але власники Богдановицького запросили 600 млн руб. хоча його можна порівняти з придбаним нами комбінатом.

- Як вважаєте, покупка була правильним кроком?
- Наведу пару цифр. Коли я прийшов, то глибока переробка займала 16-18% від загального обсягу. Зараз - 40%. При цьому приблизно дві третини прибутку нам приносить саме перероблена продукція. Зрозумійте, що виробляти продукцію глибокої переробки на «Рефтинской птахофабриці» заборонено ветеринарного законодавства. Це бомба уповільненої дії. У будь-який момент Луганські конкуренти можуть звернутися в Росспоживнагляд, який тут же зупинить виробництво. Якщо це не розуміє Микола Васильович, то це його біда.

Екс-директор «Рефтинской птахофабрики» «боюся, що мене закриють» - новини

Відомство Онищенко в будь-який момент може закрити цех переробки на «Рефтинской».

- Я все-таки буду скептиком. Не дуже вірю в те, що якийсь чиновник може хотіти продати державну власність дорожче. Так не буває.
- Всі пишуть, що Вальчука зняли за операцію з купівлі м'ясокомбінату, в якій я участі і не приймав. Думаю, що мене звільнили через те, що я збільшував вартість птахофабрики. Якби її не хотіли продавати, то я б зараз свердлив дірочку під медальку або орденок.

- Ви знаєте, для кого готують фабрику?
- Поняття не маю - я людина маленька.

- Була така версія, що все птахофабрики хочуть продати скопом одному власнику.
- Може бути. Я б так і вчинив, оскільки продати «Рефтинской» нескладно, а ось «первоуральск» і «Среднеуральск» - непросто, оскільки їх стан далеко від ідеального.

- Коли ви зрозуміли, що вас хочуть відправити у відставку?
- У той момент, коли прийшла нова команда до влади. Мене багато разів перевіряв ВБЕЗ, прокуратура і всілякі департаменти. Заради Бога. Якщо я щось роблю не так, то вкажіть, виправлюся. Тільки якщо це не замовлення і не свавілля.

- Як ви дізналися, що більше не працюєте на «Рефтинской»?
- Я був у відпустці. Мені подзвонили і дали кілька годин, щоб забрав речі. Але оскільки я був далеко, то попросив дати мені кілька днів.

Екс-директор «Рефтинской птахофабрики» «боюся, що мене закриють» - новини

Мене звільнили через те, що я збільшував вартість птахофабрики.

- А з новим керівником МУГІСО ви спілкувалися?
- Так, як тільки був призначений новий міністр. Це вже третій керівник. І кожен з них починав з відомчих перевірок. Я вже тоді відчув, що мене хочуть звільнити. Думаю, що на всій цій галасу хтось хоче заробити політичні дивіденди. Можна було просто сказати: «Володимир Павлович, ми більше в ваших послугах не потребуємо». Я б встав і пішов.

- Чи залишився хтось із вашої команди працювати на «Рефтинской»?
- Нікого не залишилося, плюс звільнені всі, хто підтримував мене. Насамперед Топорков призначив комерційним директором свого сина. При цьому я нікого не звільняв, коли прийшов, а спробував перебудувати команду Топоркова під себе, навчав їх. Зрозумійте, що до мене там навіть не було нормального бюджетування.

- Я вас слухаю і розумію, що справи на птахофабриках йдуть не так і погано. Як вважаєте, чи треба приватизувати їх?
- Якщо чесно, я б не став продавати птахофабрики. Якщо я зі своєю командою не влаштовую, то можна знайти інших менеджерів. Тільки робити це треба не в Рефт.

Екс-директор «Рефтинской птахофабрики» «боюся, що мене закриють» - новини