Діючий виробнича система на підприємстві машинобудування - реферат
З переходом до ринкової економіки вимоги до організації і планування виробництва змінилися. Головною метою стає задоволення купівельного попиту в повному обсязі і у встановлені терміни. У той же час країни з ринковою економікою накопичили величезні знання в галузі управління виробництвом. Інтенсивність накопичених знань особливо зросла з розвитком інформаційної науки і технічних засобів використання її результатів, що знайшло відображення в науковій дисципліні, як виробничий менеджмент.
Виробничий менеджмент - наука, що вивчає управління процесом виробництва продукції або наданням послуг в широкому міжгалузевому розрізі.
Об'єктом виробничого менеджменту є виробництво і оперують виробничі системи, які забезпечують досягнення що стоїть перед організацією мети: задоволення споживчих запитів в умовах здійснення рентабельного, самоокупного виробництва.
У моєму курсовому проекті розглянуті основні питання створення і функціонування виробничих систем, головним чином на підприємствах машинобудування. Це обумовлено провідною роллю машинобудування у випуску виробів, що забезпечують функціонування і розвиток усіх галузей народного господарства, їх складністю, широким діапазоном обсягів виробництва, різноманіттям варіантів управлінських рішень для реалізації виробничого процесу і т.д.
Сутність оперує системи
Діючий (операційна) система є ядром будь-який бізнес-організації (об'єднання людей з цілю ведення бізнесу), що забезпечує досягнення поставлених перед нею цілей. Оперують системи мають справу з цілеспрямованим перетворенням в готові вироби і надані послуги надходять на вхід системи фізичних ресурсів, таких, як сировину, матеріали, комплектуючі вироби (предметів праці), з використанням будівель, споруд, обладнання, транспортних засобів і т.д. (Засобів виробництва) і праці людей, що мають певні знання, вміння і досвід.
Оперує систему можна також визначити як форму з'єднання ресурсів організації для випуску продукції і надання послуг. Задовольняють споживчий попит на ринку. Реалізація продукції і послуг на ринку повинна сприяти досягненню цілей створення бізнес-організації, виконання її місії, а оперує система повинна розглядатися при цьому як засіб досягнення цих цілей.
В організації можуть одночасно функціонувати кілька оперують систем, причому істотно відрізняються один від одного. Так, авіакомпанія крім перевезення пасажирів і вантажів повинна здійснювати і відповідно організовувати оперують системи технічного обслуговування літальних апаратів, маркетингу і реалізації квитків, харчування пасажирів у польоті, забезпечення їх безпеки та ін. Очевидно, що склад оперують систем організації тісно пов'язаний з переліком виконуваних нею функцій , а значить, і цілей. які вона перед собою поставила, або зі стратегічної місією організації. У прикладі з авіакомпанією місією може бути «Швидкість, безпека, комфорт для всіх».
Поділ оперують систем на дві групи призводить до відповідної класифікації менеджменту. Так, виробничий менеджмент має справу з виробничими системами.
Виробництво як операційна система
Підсистеми оперує виробничої системи
Повна система виробничої діяльності організації називається оперує (операційної) виробничою системою і складається з трьох підсистем.
Переробна підсистема здійснює діяльність, безпосередньо пов'язану з перетворенням вихідних ресурсів у продукцію, що поставляється в зовнішнє середовище.
Підсистема забезпечення не пов'язана прямо з виробництвом продукції (наданням послуг) для зовнішнього середовища, але виконує необхідні функції забезпечення переробної підсистеми. Підсистема забезпечення також перетворює вихідні ресурси в продукцію (послуги), які використовують у переробній підсистемі.
Функція, що вважається частиною підсистеми забезпечення в одній організації, може бути складовою частиною переробної підсистеми в інший.
Підсистема планування і контролю одержує інформацію з таких джерел:
- від переробної підсистеми - про стан системи і незавершеному виробництві;
- з внутрішнього середовища організації - про цілі, стратегії, політики і т.п .;
- з зовнішнього середовища - про попит на продукцію, вартість ресурсів, тенденції розвитку технології, нормативних актах і т.п.
Підсистема планування і контролю переробляє весь цей обсяг інформації і видає рішення, як саме повинна працювати переробна підсистема.
Обов'язки операційних менеджерів можна розділити на три основні групи:
- розробка і реалізація операційної стратегії діяльності організації;
створення (проектування продукту, розробка виробничого процесу, вибір місця розташування виробничих потужностей, проектування підприємства, визначення стандартів і норм на виконання робіт) та впровадження операційної системи;
планування і контроль поточного функціонування системи.
Класифікація операційних систем здійснюється за такими ознаками:
- характер продукції, що виробляється (продукція, послуги, продукція і послуги);
- тип переробної системи: проектна система виробництва (унікальна продукція або послуги), дрібносерійна система виробництва, масове виробництво, безперервний процес.
Операційна функція тісно пов'язана з іншими функціями організації: фінансовою діяльністю, маркетингом, управлінням персоналом, інформаційною діяльністю (наприклад, НДДКР).
Ефективність операцій визначають як відношення ринкової вартості вироблених товарів (наданих послуг) до загальної величини витрат організації на витрачені вихідні ресурси.
Ринкова вартість вироблених товарів (наданих послуг) визначається як їх кількістю, так і рядом інших факторів, наприклад, таких як відповідність асортименту продукції (послуг) існуючого на них попиту; якість продукції (послуг); своєчасність виробництва та доставки; гнучкість операційної системи при задоволенні індивідуальних вимог споживачів і т.п.
Загальна величина витрат організації на витрачені ресурси також встановлюється на основі їх кількісних оцінок з урахуванням цін придбаних вихідних ресурсів; витрат на зберігання матеріалів, кваліфікації персоналу і т.п.