Бізнес-план 2
Розділ «Основна ідея проекту» повинен в доступній і стислій формі пояснити, на чому заснована реальна можливість створення нового підприємства. Тут потрібно описати бізнес-ідею проекту.
Приблизний перелік питань для відображення в розділі «Основна ідея проекту»:
- У чому полягає основна мета проекту (бізнес-ідеї)?
- Які конкретні завдання треба вирішити для досягнення цієї мети?
- Які проблеми будуть перешкоджати успішному вирішенню завдань на Вашому підприємстві? Як ці проблеми можна подолати?
- Які конкретні дії і в які терміни Ви маєте намір зробити для досягнення мети проекту?
- Якими аргументами Ви можете підтвердити Вашу впевненість в успіху проекту?
Часто за результатами вивчення сильних і слабких сторін проекту прийнято проводити його SWOT-аналіз.
SWOT - абревіатура початкових букв англійських слів: Strengths - сили; Weaknesses - слабкості; Opportunities - можливості; Threats - загрози.
Таким чином, SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). До зовнішніми характеристиками часто відносять те, що компанія змінити не в силах, але може створити комплекс заходів щодо усунення цієї проблеми.
У бізнес-плані при проведенні SWOT-аналізу в якості внутрішніх чинників можуть бути використані такі параметри як якість продукту, післяпродажне обслуговування, додатковий сервіс, багатофункціональність продукту, рівень менеджменту фірми, кваліфікація персоналу і т.д.
В якості зовнішніх факторів можуть бути використані ступінь зростання ринку, зміна платоспроможності клієнтів, рівень прямої і непрямої конкуренції, зміни в законодавстві, політичні зміни і т.д.
Обсяг розділу «Основна ідея проекту» зазвичай не перевищує 1-2 сторінки.
Наступні розділи бізнес-плану:
3 Маркетингова частина бізнес-плану