Багиев г
ГЛАВА 1. ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА ЙОГО МІСЦЕ В ЕКОНОМІЦІ КРАЇНИ
1.2. внутрифирменное підприємництво
У той же час багато традиційних підприємства [1] недостатньо завантажені, їх устаткування простоює. Залучення ресурсів даних підприємств в підприємницьку діяльність може стати важливим імпульсом для її активізації.
У теоретичних дослідженнях [2] приділяється увага не тільки підприємництва як способу ведення справ на самостійній незалежній основі, але і внутрифирменному підприємництву, або интрапренерства [3]. Поява интрапренерства насамперед пов'язано з переходом багатьох великих виробничих структур на підприємницьку форму організації виробництва.
Під интрапренерства розуміється розвиток духу підприємництва і його здійснення всередині існуючого підприємства. Интрапренерства полягає в тому, що на діючому підприємстві, що випускає певну продукцію (роботу або послуги), створюються умови для висування новаторських підприємницьких ідей:
· Виділяються ресурси - інтракапітал [4] - для їх реалізації;
· Надається всебічна допомога для реалізації ідеї і її практичного використання.
Його можна розглядати як діяльність з виробництва та реалізації товарів і послуг на основі інтеграції підприємницьких можливостей особистості і підприємства.
Інтрапренер - це людина, який ініціює та ведучий свою підприємницьку діяльність в рамках сформованого, діючого підприємства.
Елементи внутрішнього підприємництва - интрапренерства - представлені на рис. 1.5, а особливості зведені в табл. 1.5.
Метою интрапренерства є підвищення ефективності підприємства за рахунок:
· Активізації та використання творчого потенціалу співробітників;
· Підвищення ефективності використання ресурсів підприємства;
· Швидкої реакції на зміни потреб ринку;
· Швидкої реалізації всіляких нововведень (технічних, організаційних і т. П.);
· Створення основи для подальшого розвитку виробництва.
Мал. 1.5. елементи интрапренерства
Особливості интрапренерства на різних стадіях життєдіяльності підприємства підприємницького типу [5]
Підприємство-засновник бере участь або в диверсифікації бізнесу, або в його ліквідації
Іншою причиною інтересу до интрапренерства стала тенденція появи нових технологій, які необхідно впроваджувати якомога швидше, інакше втрата конкурентних переваг неминуча. Реалізація можливостей интрапренерства на діючих підприємствах дозволяє їм вирішувати зазначені вище проблеми і забезпечує їх конкурентоспроможність.
Мал. 1.6. Потреби, що формують передумови для виникнення интрапренерства
На великих підприємствах, що працюють досить стабільно і успішно, стримується новаторство, блокуються нововведення, можуть ігноруватися ініціативи, особливо, якщо вони не пов'язані безпосередньо з основною діяльністю підприємства, т. Е. Спостерігається консерватизм. Підприємства з традиційною структурою управління, як правило, діють на основі чіткого ієрархічного підпорядкування і набору інструкцій, всебічно регламентують їх життєдіяльність.
На підприємствах підприємницького типу створюється атмосфера пошуку, заохочуються висунуті ідеї, пропозиції і нові рішення, є можливість перетворення людини, який висунув підприємницьку ідею, в співвласника підприємства, партнера, існують і інші види зацікавленості. Розвиток духу интрапренерства забезпечує ефективний розвиток підприємства і дозволяє подолати бар'єри на шляху його гнучкого зростання (рис. 1.7).
Як і будь-яке інше явище, интрапренерства має позитивні і негативні якості (табл. 1.6). Для забезпечення його успіху необхідно знати можливості интрапренерства у вирішенні актуальних завдань, що стоять перед підприємством, і створювати комплекс умов по реалізації цих можливостей.
Порівняльні характеристики внутрішньофірмового підприємництва
1. Інтарпренерство є одним із шляхів розвитку підприємництва, які розширюють сферу його можливостей.
2. Під интрапренерства слід розуміти діяльність підприємства по досягненню своїх цілей на основі використання можливостей підприємництва.
3. В основі интрапренерства лежать: створення умов для підприємницької діяльності, стимулювання та реалізація підприємницьких можливостей співробітників на основі використання ресурсів і організаційно-виробничих можливостей підприємства інтрапренер.
4. Метою интрапренерства є забезпечення інтересів підприємства і на цій же основі забезпечення інтересів інтрапренер, який висунув і реалізував підприємницьку ідею.
[1] Підприємство, яке працює в стійкому режимі, в сталих управлінських і організаційно-виробничих структурах і консервативно відноситься до всіх можливих змін.
[3] Термін «інтрапренер» був введений в обіг американським дослідником Г. Пиншо.
[4] інтракапітал - капітал, необхідний для реалізації ідей, що лежать в основі внутріфірмового підприємництва.
[5] Підприємство підприємницького типу, яке працює на принципах интрапренерства, т. Е. Активно йде на реалізацію всіх можливих підприємницьких ідей.